马斯洛需要层次理论_知识专题

马斯洛需要层次理论

马斯洛需要层次理论是将人的需求分为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。生理需要：食物、水等；安全需要：身体安全，脱离危险的工作环境等；归属和爱的需要：情感、归属、被接纳、友谊；尊重的需要：内在尊重，自尊、自主权等；自我实现的需要：个人成长、潜能发挥等。

更新时间：2023-07-14 09:56:22 查看全文>>

德尔菲法和层次分析法的区别

德尔菲法和层次分析法的区别：
德尔菲法，又称专家意见法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几次反复征询和反馈，专家小组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。德尔菲法采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生联系。它是一种应对复杂任务难题的管理技术。层次分析法，简称AHP，是指将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。
德尔菲法的一般程序：
1.确定调查目的，拟订调查提纲。首先必须确定目标，拟订出要求专家回问题的详细提纲，并同时向专家提供有关背景材料，包括预测目的、期限、调查表填写方法及其它希望要求等说明。
2.选择一批熟悉本问题的专家，一般至少为20人左右，包括理论和实践等各方面专家。
3.以通信方式向各位选定专家发出调查表，征询意见。
4.对返回的意见进行归纳综合，定量统计分析后再寄给有关专家，每个成员收到一本问卷结果的复制件。
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公司战略的层次有哪三个

公司战略的层次有：总体战略(公司层战略)、业务单位战略(竞争战略)和职能战略(职能层战略)三个层次。
总体战略又称公司层战略。公司层战略主要强调公司应该在哪些经营领域进行生产经营活动，即回两个方面的问题：一是“我们应该做什么业务”，即确定企业的使命与任务、产品及市场领域(主要涉及产业、产品和市场定位);二是“我们怎么样去管理这些业务”，即在公司不同的业务单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等。
业务单位战略是在总体战略的指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称竞争战略。“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策。竞争战略的目标是取得竞争优势。
职能战略又称职能层战略，是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一个职能部门所采用的方法和手段。主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、采购、人力资源等，其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。
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需要层次论的内容有

需要层次论的内容有生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
需要层次：
生理需要：食物、水、居住场所、睡眠、性。
安全需要：身体安全，脱离危险的工作环境；经济安全，不解雇的承诺或舒适的退休计划。
归属和爱的需要：情感、归属、被接纳、友谊。
尊重的需要：内在尊重，自尊、自主权、成就感；外在尊重，地位、认同、受重视。
自我实现的需要：个人成长、潜能发挥、实现理想。
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需要层次理论的提出者是谁

需要层次理论的提出者是马斯洛。将人的需求分为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
需要层次：
生理需要：食物、水、居住场所、睡眠、性。
安全需要：身体安全，脱离危险的工作环境；经济安全，不解雇的承诺或舒适的退休计划。
归属和爱的需要：情感、归属、被接纳、友谊。
尊重的需要：内在尊重，自尊、自主权、成就感；外在尊重，地位、认同、受重视。
自我实现的需要：个人成长、潜能发挥、实现理想。
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