企业的使命是相对较长时间内达到的一个目标。这个目标也就是最终达到的一种状态，一般企业的使命表述比较抽象，同时企业使命也是阐明企业组织的根本性质和存在理由，包括了公司目的、公司宗旨和经营哲学。
更新时间：2024-10-25 13:45:47 查看全文>>
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注会战略目标市场选择类型
查看全文>>注会战略目标市场选择类型主要包括以下三种策略：
1.无差异性营销策略：这种策略是指企业将整个市场视为一个大的目标市场，不进行细分，而是设计一种产品、制定一种营销组合策略来满足所有消费者的需求。这种策略适用于市场需求广泛、消费者需求差异不大的产品。
2.差异性营销策略：企业根据不同消费者的需求，将市场细分为若干个子市场，针对每个子市场设计不同的产品和服务，制定不同的营销组合策略。这种策略适用于市场需求多样化的情况。
3.集中性营销策略：企业选择一个或少数几个细分市场作为目标市场，集中资源为其服务。这种策略适用于资源有限的企业，或者市场需求较为特殊的情况。
收缩战略
也称为撤退战略，是指企业从目前的经营领域和基础上收缩，在一定时期内缩小原有经营范围和规模的战略。
采用收缩战略的原因
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企业经营目标
查看全文>>企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。企业经营目标不止一个，其中既有经济目标又有非经济目标，既有主要目标，又有从属目标。它们之间相互联系，形成一个目标体系。其主要内容为：经济收益和企业组织发展方向方面的内容构成。它反映了一个组织所追求的价值，为企业各方面活动提供基本方向。它使企业能在一定的时期、一定的范围内适应环境趋势，有能使企业的经营活动保持连续性和稳定性。
企业经营目标中最重要的内容
1.信息共享作为管理学的核心内容，管理信息不断地揭示管理学的规律。而管理的核心内容信息则是始终引领管理学的技术进步。那么，要实现管理学的目标和任务，首要的就是实现不断提升的信息共享水平。
2.机遇均等作为现代管理学，应该充分地考察全球的经济生态，为每个经济要素提供公平、公正、公开、均等的机遇，这在一流和超一流企业的管理实践中，充分地展露出它的魅力!它避免了个人专 制、偏听偏信、病态管理机制运行，为企业的提供了勃勃生机!充分地体现了以人为本的理念，最大限度地节省和调动社会的资源。
3.高科技领先人类社会的任何一次进步，无不体现着凝聚人类智慧的高科技产业的信息的光芒，原始社会的石器时代，到现代社会的互联网络，都是高科技产业的杰作和效能。
4.人才是第一稀缺资源我们都知道，科学技术没有国界，本身都是为了人类造福的，而作为科学技术的第一载体—人才，则是始终是世界各国明争暗斗的掠夺对象。
企业经营目标的实际意义
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目标市场选择的区域路径有哪些
查看全文>>目标市场选择的区域路径有传统方式、新型方式。
传统方式：又称连续方式。一般情况而言，高新技术产品在发达国家出口的国别路径是先到经济技术发展水平相类似的发达国家，然后再到发展中国家;发展中国家则是先到环境类似的发展中国家，最后再逐步走向发达国家。
新型方式：又称不连续方式。经济全球化背景下，许多产业中的全球分工体系已经形成，全球同步使用新产品。此时不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径都是先到发达国家(特别是美国)以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家。
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目标市场选择的五种模式
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公司使命
查看全文>>公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：
1.公司目的
其为公司全体员工树立了一个共同为之奋斗的价值标准，一般包括股东和社会责任。美国的赫德森零售公司：“为我们的股东提供一种有吸引力的财务收益”“改进我们经营所在社区的环境”。
2.公司宗旨
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。
通常包括公司的产品(服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面，其为公司实现目的应进行哪些经营活动和以什么方式进行这些活动指明了方向。
宝洁公司宗旨：“为现在和未来的世世代代，提供优质、超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活”。
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企业目标
查看全文>>企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润，长期中追求企业价值最大化。
现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。微观经济理论分析采用单一的静态目标假设。利润动机是具有普遍意义、具有核心地位和持久的支配企业行为的力量，这种简化假设具有合理性。
基于该假设对企业产出、价格、竞争策略等各种行为所进行的理论研究已经充分揭示了企业行为的本质，该假设构成经济学理论体系的基础假设。
企业目标的分类
1、企业目标按时间分可分为当前目标(1年以内)、短期目标(1年-3年)、中期目标(3年-5年)、长期目标(5 年以上)；
2、按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；
3、按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；
4、按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。
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战略目标,战略目标体系,战略目标体系是什么,
查看全文>>战略目标体系是指获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
(1)战略目标体系的作用是让人密切注意，公司的管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量，改善公司长远的业务前景。
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财务目标体系
查看全文>>财务目标体系是满意的市场占有率，收益增长率，投资回报率，股票价格评价和良好的现金流以及公司的信任度等。
建立目标体系就是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展有一个可以测度的目标。
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