人力资源(Human Resources，简称HR)即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。等等。
更新时间：2023-06-05 09:42:32 查看全文>>
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人力资源战略形成的两种途径
查看全文>>人力资源战略的形成的两种途径：理性规划法和循序渐进法。
1.理性规划法：强调自上而下的决策，HR战略主要建立在组织战略的基础上，能够反映组织今后的需求。
代表性研究：
（1）5P模式：理念、政策、方、实践、过程。
（2）戴尔：通过列举实证研究结果，提出组织战略是组织化的人力资源战略的主要决定因素。
（3）舒勒：组织战略会导致人力资源战略在五个方面发生变化，即规划、配置、评估、报酬、培训。
2.循序渐进法认为：战略的形成过程体现为高度的非正式性，其根据是组织内外部的政策。
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人力资源战略的形成模式
查看全文>>人力资源战略的形成模式有两种途径：理性规划法和循序渐进法。
1.理性规划法：强调自上而下的决策，HR战略主要建立在组织战略的基础上，能够反映组织今后的需求。
代表性研究：
（1）5P模式：理念、政策、方、实践、过程。
（2）戴尔：通过列举实证研究结果，提出组织战略是组织化的人力资源战略的主要决定因素。
（3）舒勒：组织战略会导致人力资源战略在五个方面发生变化，即规划、配置、评估、报酬、培训。
2.循序渐进法认为：战略的形成过程体现为高度的非正式性，其根据是组织内外部的政策。
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人力资源和行政管理有什么区别
查看全文>>人力资源和行政管理的区别包括主体不同、内容不同、手段不同、目的不同、本质不同。
1.主体不同：行政管理主体更多的是政府、事业单位这类公共部门。人力资源管理则是企业（非公有制）对人力资源管理部门。
2.内容不同：行政管理是对制定政策、执行法律，维护治安等公共事务以及自身部门进行管理。人力资源管理处理企业人员招募、培训及开发、薪酬及福利管理、绩效考核、员工关系、企业文化等人事相关事务进行管理。
3.手段不同：行政管理主要通过政治权力辅以其他手段来达到管理目的。人力资源管理主要通过经济手段辅以非经济手段（如弹性工作时间等）来达到管理目的。
4.目的不同：行政管理主要目的是维持社会正常运行。人力资源管理主要目的是通过对人力资源进行管理以支撑企业战略的实现。
5.本质不同：行政管理的本质是管理公司的——物，也就是说，主要管理办公用品、办公设备、办公家具、办公场所、车辆、会务、前台等。管“物”，对人的要求最重要方面是：关注细节、责任心强，相对说明技术含量比较低。
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人力资源五大模块是什么
查看全文>>人力资源五大模块是人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
1.人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
2.招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
3.培训与开发，其主题是“育人”。
4.绩效管理，是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。
5.薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。
6.劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
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无形资源的特征是什么
查看全文>>无形资源的特征包括
由企业拥有或者控制并能为其带来未来经济利益的资源
无形资产不具有实物形态
无形资产具有可辨认性
无形资产属于非货币性资产
无形资产：是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
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企业资源的主要类型有哪些
查看全文>>企业资源的主要类型有有形资源、无形资源和人力资源。
有形资源是指可以用货币形态度量的、唯一可在资产负债表中清楚体现的资源。包括实物资源和财务资源。
无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
人力资源是指组织成员向组织提供的知识、技能和决策能力等，其反映组织的效率和效果。其评价指标有更快、更敏捷、更高的质量等。它可以体现在精益制造、高质量生产、对市场的快速反应等方面。
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企业资源与能力的关系
查看全文>>企业资源与能力的关系：企业资源是企业能力的充分不必要条件，为企业形成能力提供源泉。企业资源可能通过企业自身整合，转化为企业的能力。
企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和。按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。
企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。
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企业资源能力的价值链分析
查看全文>>企业资源能力的价值链分析是要认识企业不是机器、货币和人员的随机组合，如果不将这些资源有效地组织起来，生产出最终顾客认为有价值的产品或服务，那么这些资源将毫无价值。因此，资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。
企业资源能力的价值链分析要明确以下几点：
确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。
虽然价值链的每项活动，包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对企业竞争优势的影响是不同的。在关键活动的基础上建立和强化这种优势很可能使企业获得成功。支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。
明确价值链内各种活动之间的联系。
价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。
明确价值系统内各项活动之间的联系。
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