头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为“头脑R暴法”）和质疑头脑风暴法（也称“反头脑风暴法”）。
更新时间：2023-07-20 09:16:10 查看全文>>
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头脑风暴法和无领导小组讨论的区别
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头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。无领导小组讨论，也称之为群面，是校园招聘里最有效率的一种面试方法，因为它的淘汰率很高。通常是由6-10个求职者组成一队，针对面试官的给出的问题在待定的时间内进行讨论，并最终就讨论内容达成一致，输出一致的观点。
头脑风暴法的种类
头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为“头脑R暴法”）和质疑头脑风暴法（也称“反头脑风暴法”）。
1.直接头脑风暴法是在专家群体决策，尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法。
2.质疑头脑风暴法是对前者提出的设想、方逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
头脑风暴法的特点
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头脑风暴法和名义小组法的区别
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头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。名义小组法是指在决策过程中对群体成员的讨论或者人际沟通加以限制，但是群体成员是独立思考的。
名义小组法的操作程序
决策者首先召集具备一定知识和经验的与会者，把要解决的问题的关键内容告诉他们，要求每个人独立地将自己的想法罗列出来。而后再按次序让与会者一个接一个地陈述自己的观点或方，每次每个成员只能提出一个观点或方，不断循环，直到把所有人的观点都涵盖完。与会者绝对不允许对他人的观点加以反驳，只能尽可能多地罗列观点，除非是请求解释观点，否则，与会者不可以和其他人交谈或交流观点。在此基础上，由小组成员对提出的全部观点或方进行投票，根据投票的结果，确定最终的决策方。尽管如此，企业决策者最后仍有权决定是否接受这一方。
头脑风暴法的种类
头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为“头脑R暴法”）和质疑头脑风暴法（也称“反头脑风暴法”）。
1.直接头脑风暴法是在专家群体决策，尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法。
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头脑风暴法的优缺点有哪些
查看全文>>头脑风暴法的优点：
1.头脑风暴法极易操作执行，具有很强的实用性。
2.通过信息交流，有利于参与者捕捉瞬间的思路，激发创造性思维，产生富有创见性的思想“火花”。
3.通过头脑风暴会议，提高工作效率，能够更快更高效地解决问题。
4.过头脑风暴会议，获取的信息量大、考虑的因素多，所提供的计划、方等也比较全面和广泛。
头脑风暴法的缺点：
1.选择的专家人数少，可能缺乏代表性。
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头脑风暴法是什么意思
查看全文>>头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为“头脑R暴法”）和质疑头脑风暴法（也称“反头脑风暴法”）。前者是在专家群体决策，尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
头脑风暴法操作：
1.确定议题。根据工作实际内容确定好议题，明确议题需要讨论的具体内容，以及通过议题需要达成的目标。
2.确定人员和时间。议题确定后，可根据议题所涉及的相关人员，邀请参加会议并告知会议时间。
3.记录会议内容。会上引导参会人员根据议题集思广益，畅所欲言，并安排人员记录所提出的想法观点，可借助思维导图进行观点记录。
4.方整合。根据收集到的大量观点进行整合，从中筛选出可行方并进行后评估，确定最可行的方。
5.达成目标。最后将确定的方法或方应用到工作当中进行实践总结。
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头脑风暴法的应用
查看全文>>头脑风暴法在生活中的具体应用有：计算机设计，交通运输工程，电信通信工程，钢铁锻造工程等等各行各业。
头脑风暴法操作：
1、确定议题。根据工作实际内容确定好议题，明确议题需要讨论的具体内容，以及通过议题需要达成的目标。
2、确定人员和时间。议题确定后，可根据议题所涉及的相关人员，邀请参加会议并告知会议时间。
3、记录会议内容。会上引导参会人员根据议题集思广益，畅所欲言，并安排人员记录所提出的想法观点，可借助思维导图进行观点记录。
4、方整合。根据收集到的大量观点进行整合，从中筛选出可行方并进行后评估，确定最可行的方。
5、达成目标。最后将确定的方法或方应用到工作当中进行实践总结。
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头脑风暴法的特点
查看全文>>头脑风暴法的特点联想反应、热情感染、竞争意识、个人欲望。
1、联想反应
联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
2、热情感染
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头脑风暴法实施的原则是,头脑风暴法的五个规则
查看全文>>头脑风暴法实施的原则是任何时候都不批评别人的想法；无拘无束地思考问题并畅所欲言；强调产生想法的数量以保证质量较高的设想；别人的构思加以改进。
头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称“头脑风暴法”)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是尽可能激发专家们的创造性，使其产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
将头脑风暴法应用于风险识别时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明与风险有关的问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛，由专家们“自由”提出尽可能多的方。之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。
头脑风暴法的五个规则
1、头脑风暴分成几个回合(具体回合数视情况而定)，每个回合每个与会人提出一个观点，如果没有则本轮轮空，等待下一轮
2、不要对任何提出的观点作任何的解释
3、每一轮结束，要对中心议题进行回顾，确保与会者提出的观点符合中心议题
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头脑风暴法如何操作
查看全文>>头脑风暴法操作：
1、确定议题。根据工作实际内容确定好议题，明确议题需要讨论的具体内容，以及通过议题需要达成的目标。
2、确定人员和时间。议题确定后，可根据议题所涉及的相关人员，邀请参加会议并告知会议时间。
3、记录会议内容。会上引导参会人员根据议题集思广益，畅所欲言，并安排人员记录所提出的想法观点，可借助思维导图进行观点记录。
4、方整合。根据收集到的大量观点进行整合，从中筛选出可行方并进行后评估，确定最可行的方。
5、达成目标。最后将确定的方法或方应用到工作当中进行实践总结。
头脑风暴法的操作程序
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