一体化战略的类型主要有纵向一体化战略和横向一体化战略。纵向一体化战略是指公司将生产与原材料、零部件供应，或者将生产与产品销售联合在一起的战略形式，是公司在两个可能的战略方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。横向一体化战略为了获得与自身生产经营同类产品等。
更新时间：2021-07-21 15:34:19 查看全文>>
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横向一体化战略的优缺点是什么
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采用横向一体化战略，企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。此外，通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。
不过，横向一体化战略也存在一定的风险，如过度扩张所产生的巨大生产能力对市场需求规模和企业销售能力都提出了较高的要求;同时，在某些横向一体化战略如合作战略中，还存在技术扩散的风险;此外，组织上的障碍也是横向一体化战略所面临的风险之一，如“大企业病”、并购中存在的文化不融合现象等。
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企业一体化战略的类型包括哪些
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横向一体化战略的适用条件是什么
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企业所在产业竞争较为激烈。
企业所在产业的规模经济效应较为显著。
企业的横向一体化在符合反垄断法的前提下，能够在局部地区获得一定的垄断优势。
企业所在产业的增长潜力较大。
企业具备实施横向一体化战略所需的人力、物力和财力资源。
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后向一体化战略的适用条件是什么
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企业现有的供应商供货成本很高或不可靠导致不能满足企业对零部件、组装件或原材料的需求。
供应商数量少而需求方竞争者数量多。
企业所在产业的增长潜力较大。
企业具备实施后向一体化战略所需的人力、物力和财力资源。
供应商利润丰厚。
价格的稳定对企业至关重要，通过后向一体化，企业可稳定其原材料的成本，进而稳定其产品的价格。
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后向一体化战略的优缺点是什么
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优点：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
缺点：增加公司的内部管理成本
为了获得对供应商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。在生产经营过程中，物流从逆方向移动，故称为后向一体化。
后向一体化战略的适用情形
企业现有的供应商供货成本很高或不可靠导致不能满足企业对零部件、组装件或原材料的需求。
供应商数量少而需求方竞争者数量多。
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前向一体化战略的适用条件是什么
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企业现有销售商成本高昂或不可靠导致不能满足企业的销售需要。
企业所在产业的增长潜力较大。
企业具备实施前向一体化战略所需的人力、物力和财力资源。
经销商或零售商有较高的利润。
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企业一体化战略的类型包括哪些
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前向一体化战略的优缺点是什么
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优点：通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。
缺点：增加公司的内部管理成本。
为了获得对经销商或者零售商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。在生产经营过程中，物流从顺方向移动，故称为前向一体化。
前向一体化战略的适用情形
企业现有销售商成本高昂或不可靠导致不能满足企业的销售需要。
企业所在产业的增长潜力较大。
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纵向一体化战略的适用条件是什么
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企业现有销售商成本高昂或不可靠导致不能满足企业的销售需要。
企业所在产业的增长潜力较大。
企业具备实施前向一体化战略所需的人力、物力和财力资源。
经销商或零售商有较高的利润。
企业现有的供应商供货成本很高或不可靠导致不能满足企业对零部件、组装件或原材料的需求。
供应商数量少而需求方竞争者数量多。
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纵向一体化战略的优缺点是什么
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优点：有利于节约与上、下游公司在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户，从而使公司能在市场竞争中掌握主动权，进而达到增加各个业务活动阶段利润的目的。
缺点：增加公司的内部管理成本。
纵向一体化战略也称垂直一体化战略，是指公司将生产与原材料、零部件供应，或者将生产与产品销售联合在一起的战略形式，是公司在两个可能的战略方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。也就是将经营领域向深度(产业化)发展的战略形式，按物流的方向又可以分为前向一体化和后向一体化。
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