战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。战略分析是整个战略管理流程的起点。战略选择：战略选择阶段所要回答的问题是—— “企业向何处发展”，可选择的战略类型。战略选择过程。战略实施要解决以下几个主要问题：为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。人员和制度的管理颇为重要。公司政治扮演着重要角色。等等。
更新时间：2022-07-29 15:36:58 查看全文>>
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战略管理过程包括哪些环节
查看全文>>战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施。
战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方，控制战略绩效的动态管理过程。
战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。
(一)战略分析
【回的问题】公司的目前状况。
【目的】评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
【内容】
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战略管理过程包括哪些步骤
查看全文>>战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施。
战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方，控制战略绩效的动态管理过程。
战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。
(一)战略分析
【回的问题】公司的目前状况。
【目的】评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
【内容】
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企业战略管理过程可分为几个阶段
查看全文>>企业战略管理过程可分为3个阶段。战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。
战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方，控制战略绩效的动态管理过程。
(一)战略分析
【回的问题】公司的目前状况。
【目的】评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
【内容】
外部环境分析：外部环境分析要了解公司所处的环境(宏观环境、产业环境和竞争环境)正在发生哪些变化，这些变化将给公司带来哪些机会和威胁。
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战略管理工作的基本环节有哪些
查看全文>>战略管理工作的基本环节有战略分析、战略选择和战略实施。
(一)战略分析
【回的问题】公司的目前状况。
【目的】评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
【内容】
外部环境分析：外部环境分析要了解公司所处的环境(宏观环境、产业环境和竞争环境)正在发生哪些变化，这些变化将给公司带来哪些机会和威胁。
内部环境分析：内部环境分析可以从公司的资源与能力、价值链和业务组合等几个方面展开。内部环境分析要了解公司自身所处的相对地位，公司具有哪些资源以及战略能力。
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战略管理的主要过程及其要点
查看全文>>战略管理的主要过程及其要点：
战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。
(一)战略分析
【回的问题】公司的目前状况。
【目的】评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
【内容】
外部环境分析：外部环境分析要了解公司所处的环境(宏观环境、产业环境和竞争环境)正在发生哪些变化，这些变化将给公司带来哪些机会和威胁。
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战略管理的基本环节有哪些
查看全文>>战略管理的基本环节有战略分析、战略选择和战略实施。
(一)战略分析
【回的问题】公司的目前状况。
【目的】评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
【内容】
外部环境分析：外部环境分析要了解公司所处的环境(宏观环境、产业环境和竞争环境)正在发生哪些变化，这些变化将给公司带来哪些机会和威胁。
内部环境分析：内部环境分析可以从公司的资源与能力、价值链和业务组合等几个方面展开。内部环境分析要了解公司自身所处的相对地位，公司具有哪些资源以及战略能力。
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进行战略管理的起点是什么意思
查看全文>>进行战略管理的起点是确定企业的使命。
战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方，控制战略绩效的动态管理过程。
战略管理具的特征：综合性管理；高层次管理；动态性管理。
综合性管理
(1)全程管理。战略管理是一个过程，包括战略的分析、选择和实施。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充，忽略其中任何一个阶段，公司战略管理都不可能成功。
(3)整体最优。战略管理要将公司视为一个整体来处理，强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不是强调公司某个局部或某一部门的重要性，而是通过制定公司的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。因此，公司战略管理要涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略。
高层次管理
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进行战略管理的起点是哪里
查看全文>>进行战略管理的起点是确定企业的使命。
战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方，控制战略绩效的动态管理过程。
战略管理具的特征：综合性管理；高层次管理；动态性管理。
综合性管理
(1)全程管理。战略管理是一个过程，包括战略的分析、选择和实施。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充，忽略其中任何一个阶段，公司战略管理都不可能成功。
(2)整体最优。战略管理要将公司视为一个整体来处理，强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不是强调公司某个局部或某一部门的重要性，而是通过制定公司的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。因此，公司战略管理要涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略。
高层次管理
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