波士顿矩阵

波士顿矩阵分析

更新时间：2024-01-25 13:45:40 查看全文>>

波士顿矩阵分析法的优缺点

企业把波士顿矩阵作为分析工具时，应该注意到它的局限性。
(1)在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
(2)波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指
标分别代表产业吸引力和企业竞争地位，不能全面反映这两方面的状况;其次，两个坐标的
划分都只有两个位级，划分过粗。
(3)波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正相关的。但在有
些情况下这种假设是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和
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波士顿矩阵金牛业务特点

金牛区的产品业务增长率较低，但市场占有率较高，能给企业带来大量的现金流，但是未来的发展前景有限。相应的战略是采取稳定战略，保持金牛产品的市场份额。
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波士顿矩阵四种类型
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波士顿矩阵四种类型

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。
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波士顿矩阵分析法的主要内容

波士顿矩阵分析法的主要内容：波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。
1、金牛区特点：产品业务增长率较低，市场占有率较高；适用战略：采取稳定战略，保持金牛产品的市场份额；
2、瘦狗区特点：产品业务增长率和市场占有率均较低；适用战略：清算战略，亦可采取转向、放弃战略； 3、幼童区特点：产品业务增长率高，市场占有率低；适用战略：对幼童产品进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星产品；如果管理者认为不能转变成明星产品，那就应采取放弃战略；
4、明星区特点：产品业务增长率和市场占有率均较高；适用战略：对明星产品加大投资，从而进一步扩大产品竞争优势。
外部因素评价矩阵的五个步骤：
1、列出关键因素。关键因素分为机会和威胁两大类，因素总数控制在10~20个之间。首先列举机会，然后列举威胁，尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字等。
2、赋予每个因素以权重。权重值取值由0(不重要)到1(非常重要)，所有因素的权重总和必须等于1。权重反映该因素对于企业在行业中取得成功的影响程度的相对大小，机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重。确定权重时，主要以行业为基准，同时注意将各个具体机会或威胁因素对行业的整体影响与对企业的具体影响结合起来考虑。
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