决策模型是为管理决策而建立的模型，即为辅助决策而研制的 数学模型。随着运筹学的发展，出现了诸如线性规则、动态规则、对策论、排队论、存贷模型、调度模型等有效的决策分析方法。
更新时间：2022-09-02 17:36:45 查看全文>>
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所有者与经营者的关系
查看全文>>所有者与经营者的关系：
1.所有者与经营者之间的委托代理关系 企业董事会选择和任命适合本企业的经营者。经营者作为所有者的意定代理人，拥有企业事务的管理权和代理权。 所有者与经营者的这种委托代理关系在于以下两个方面：
(1)经营者作为意定代理人，其权力受到董事会委托范围的限制，超越权限的决策和被公司章程或董事会定义为重大问题的决策，要报请董事会决定。
(2)公司对经营者是一种有偿委任的雇佣，经营者有义务和责任依法经营好公司事务，董事会有权对经营者的经营业绩进行监督和评价，并据此对经营者做出(或约定)奖励或激励的决定，并可以予以解聘。
2.股东(大)会、董事会、监事会和经营者之间的相互制衡关系
(1)股东作为所有者掌握着最终的控制权，可以决定董事会的人选;
(2)董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权力和任命、指挥经营者的全权，但董事会必须对股东负责，股东机构为公司最高权力机构;
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公司经营者是什么意思
查看全文>>经营者是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，全面负责企业日常经营管理，由企业基于雇佣关系聘任，以年薪、股权和期权等为获得报酬主要方式的经营人员。 经营者对现代企业的作用：
（1）经营者良好的人力资本有利于企业获得关键性资源，包括信息、资金、技术、人才等；
（2）经营者良好的人力资本有利于企业技术创新能力的增强；
（3）经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养；
（4）经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度。
经营者的素质要求：
（1）精湛的业务能力；
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商业模式的要素有哪些
查看全文>>商业模式的要素：
商业模式通常包括定位、资源与能力、业务系统、盈利模式、现金流结构、企业价值等要素。
1、定位：揭示了企业的战略方向、独特价值和目标客户，明确了企业应该提供什么样的产品和服务来实现客户的价值，是商业模式要素体系中起奠基作用的第一要素；
2、资源与能力：企业拥有的、商业模式运转所需要的资源和能力；
3、业务系统：企业达成定位所需完成的业务环节和业务活动，是商业模式的核心；
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成功商业模式的特点
查看全文>>成功商业模式的特点：
1、能够创造独特的价值：发现新的市场机会，提供具有独特性的价值贡献；
2、具有整合性和系统性：有效整合企业内外部资源，优化价值链，释放整体效能；
3、难以模仿：建立一整套极难复制和迁移的商业运行系统；
4、具有抵御风险的能力：能够对风险进行预警、监控和有效防范；
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商业模式是什么意思
查看全文>>商业模式是指实现客户价值最大化，企业整合内外部生产要素、搭建业务体系、推动建立合作伙伴关系，形成的具有独特核心竞争力的搞笑运行系统，通过最优实现形式满足客户需求，实现企业长期可持续盈利的目标。 成功商业模式的特点：
1、能够创造独特的价值：发现新的市场机会，提供具有独特性的价值贡献；
2、具有整合性和系统性：有效整合企业内外部资源，优化价值链，释放整体效能；
3、难以模仿：建立一整套极难复制和迁移的商业运行系统；
4、具有抵御风险的能力：能够对风险进行预警、监控和有效防范；
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不确定型决策方法的原则
查看全文>>不确定型决策方法的原则：
1、乐观原则：是指愿承担风险的决策者在方取舍时以各方在各种状态下的最大损益值为标准(即假定各方最有利的状态发生)，在各方的最大损益值中取最大者对应的方。
2、悲观原则：是指决策者在进行方取舍时以每个方在各种状态下的最小值为标准(即假定每个方最不利的状态发生)，再从各方的最小值中取最大者对应的方。
3、折中原则：悲观原则和乐观原则都是以各方不同状态下的最大或最小极端值为标准的。但多数情况下决策者既非极端的保守者，也非极端的冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方。
4、后悔值原则：是用后悔值标准选择方。后悔值是指在某种状态下因选择某方而未选取该状态下的最佳方而少得的收益。
5、等概率原则：是指当无法确定某种市场状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一市场状态具有相等的概率，并以此计算各方的损益值进行方选择。假设各种方产生的概率相同，通过比较每个方的损益值的平均值来进行方的选择。在利润最大化的目标下，将选择平均利润最大的方;而在成本最小化的目标下，将选择平均成本最小的方。
定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方的决策方法。根据决策条件的确定性划分，定量决策方法一般分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三类。
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定量决策方法和定性决策方法一样吗
查看全文>>定量决策方法和定性决策方法不一样。定性决策方法也称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方罚进行评价和选优，分为头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和哥顿法; 定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方的决策方法。根据决策条件的确定性划分，定量决策方法一般分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三类。
定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方的决策方法。根据决策条件的确定性划分，定量决策方法一般分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三类。
1.确定型决策方法：
确定型决策是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。
(1)线性规划法 线性规划法是在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。
(2)盈亏平衡点法
2.风险型决策方法：
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定量决策方法有哪些
查看全文>>定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方的决策方法。根据决策条件的确定性划分，定量决策方法一般分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三类。
1.确定型决策方法：
确定型决策是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。
(1)线性规划法 线性规划法是在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。
(2)盈亏平衡点法
2.风险型决策方法：
风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方所需的条件，但每种方的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”。
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