领导理论

领导理论是研究领导有效性的理论,是管理学理论研究的热点之一。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。领导者理论有：领导风格理论、领导权变理论。领导风格理论包括：专制型领导、民主型领导、放任型领导、领导者行为连续统一体理论。

更新时间：2023-05-19 16:39:55 查看全文>>

领导技能包括哪些方面

领导技能包括：
1.技术技能。一个人对魔种类型的程序或技术掌握的能力，对于操作人员和专业人员，技术技能是工作绩效的主要依据。
2.人际技能。有效地与他人共事和团队合作的能力。
3.概念技能。按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力。
层级越高的管理者，工作中概念技能所占比的比例越大。趁机月底的管理者，工作中技术技能所占比的比例越大。
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领导理论是什么
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领导成员交换理论是谁提出来的

领导成员交换理论是乔治·格雷恩提出来的。核心观点为领导在确立关系和角色的早期，就把下属分成“圈里人”与“圈外人”。主要观点是这种交换过程是一个互惠的过程，领导改变下属的自我观念，下属改变领导的自我图式，领导和下属通过团体进行反馈。
领导的两个基本特点：
1. 领导必须具有影响力
2. 领导必须具有指导和激励的能力
领导—成员交换理论(LMX)：
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交易型领导的特征是什么

交易型领导的突出特点：
十分强调绩效。此种领导方式的关键词包括：控制、评估、调度、结果等等。在一个交易型领导主持的企业组织中，我们将会看到如下的特征：
明确的界限——在角色和功能、技术流程、控制幅度、决策权以及影响力范围等方面都有划分清晰的界限，所有的因素及其相互作用都被置于管理和控制之下，以期达到预想的商业结果。
井然的秩序——对交易型领导来说，任何事情都有时间上的要求，地点上的规定，以及流程上的实用意义。通过维系一个高度有序的体制，交易型领导得以长时间、系统性地获得比较一致的结果。
规则的信守——交易型领导十分注重规则，对业务经营的每一层面都设定了具体的操作标准与方式，任何背离程序、方法和流程的行为都被视为问题，要加以解决和清除。也就是说，工作结果必须是可预测的，不允许意外发生。
执着的控制——交易型领导厌恶混乱的和不可控的环境，他们力图使企业获得有序结构。所以，他们的领导方式往往是强力型的，企业内部通常缺乏“湿润感”。
改变型领导者特征：
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交易型领导理论是什么

交易型领导是一种传统的领导方式。将领导者和下属之间的关系定义为交换关系，基于这种关系，领导者通过明确角色和任务要求，运用奖励绩效、赏识成就等情境奖励手段和对各种差错进行管理的例外管理等方式，来指导或激励下属朝着既定的目标前进。
交易型领导的观点来自社会学的社会交换论，社会学家霍曼斯从经济学中受到启发，认为人的各种社会行为都是交换行为，把这种观点引入管理学并以此看待领导行为，就认为领导行为的发生也是一种领导与部下间的社会交换的类型，把领导看做是与部下的交易的领导就是交易型领导。
交易型领导行为理论的基本假设是：领导与下属间的关系是以两者一系列的交换和现实的契约为基础的。该领导行为以奖赏的方式领导下属，当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就类似一项交易。
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领导者的生命周期理论

领导者的生命周期理论：
领导者的生命周期理论是作为管理方格理论的扩展，美国管理心理学家保罗赫塞和美国管理心理学家布兰查德发展出的生命周期理论认为，影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。
领导生命周期理论是基于领导者的工作行为、关系行为与被领导者成熟程度之间的曲线变化关系来研究领导方式的。它强调以领导者对下级的行为来考查其效率。根据领导生命周期理论当下级成熟程度提高时，领导行为也需相应地变化，从以工作为主逐渐转变为以关系为主，最后需要重视其自主性。
领导者的生命周期理论核心观点：
影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟度
领导者的生命周期理论主要包括两个方面：
1、工作成熟度：
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路径一目标理论的四种领导行为

路径一目标理论的四种领导行为：
路径一目标理论认为领导的激励作用在于：第一，使绩效的实现与员工需要的满足相结合。第二，为实现有效的工作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励。为此豪斯确定了四种领导行为：
(1)指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
(2)支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。
(3)参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。
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路径一目标理论领导的激励作用

领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。路径一目标理论认为领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感，这种满足感既有关于现在的，又有关于未来的。
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