社会决策模型是什么

社会决策模型是与理性模型相对的另一端，是来自心理学的社会模型。根据弗洛伊德的理论，人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的，人类没有办法进行有效的理性决策。虽然绝大多数组织行为学研究者不同意弗洛伊德对人类行为的描述，但是都同意心理对火的决策行为会产生重要影响。

更新时间：2022-03-03 11:54:21 查看全文>>

交易型领导的特征是什么

交易型领导的突出特点：
十分强调绩效。此种领导方式的关键词包括：控制、评估、调度、结果等等。在一个交易型领导主持的企业组织中，我们将会看到如下的特征：
明确的界限——在角色和功能、技术流程、控制幅度、决策权以及影响力范围等方面都有划分清晰的界限，所有的因素及其相互作用都被置于管理和控制之下，以期达到预想的商业结果。
井然的秩序——对交易型领导来说，任何事情都有时间上的要求，地点上的规定，以及流程上的实用意义。通过维系一个高度有序的体制，交易型领导得以长时间、系统性地获得比较一致的结果。
规则的信守——交易型领导十分注重规则，对业务经营的每一层面都设定了具体的操作标准与方式，任何背离程序、方法和流程的行为都被视为问题，要加以解决和清除。也就是说，工作结果必须是可预测的，不允许意外发生。
执着的控制——交易型领导厌恶混乱的和不可控的环境，他们力图使企业获得有序结构。所以，他们的领导方式往往是强力型的，企业内部通常缺乏“湿润感”。
改变型领导者特征：
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领导者的生命周期理论

领导者的生命周期理论：
领导者的生命周期理论是作为管理方格理论的扩展，美国管理心理学家保罗赫塞和美国管理心理学家布兰查德发展出的生命周期理论认为，影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。
领导生命周期理论是基于领导者的工作行为、关系行为与被领导者成熟程度之间的曲线变化关系来研究领导方式的。它强调以领导者对下级的行为来考查其效率。根据领导生命周期理论当下级成熟程度提高时，领导行为也需相应地变化，从以工作为主逐渐转变为以关系为主，最后需要重视其自主性。
领导者的生命周期理论核心观点：
影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟度
领导者的生命周期理论主要包括两个方面：
1、工作成熟度：
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密歇根模式

密歇根模式：员工取向的领导者关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要。生意取向、的领导者强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成。密歇根模式发现员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高满足感相关，生产取向的领导风格则和低绩效、低满足感相关。因此该模式支持员工取向的领导作风。
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俄亥俄模式

俄亥俄模式：
“好领导”与“坏领导”，而是寻找领导行为的独特方面。通过对问卷做因素分析，数据浓缩聚焦到两个维度上：关心人和工作管理。
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勒温的民主与专制模式

勒温的民主与专制模式：
在勒温的领导下，于20世纪30年代进行了一系列有关领导行为的研究。最初的研究目的是研究儿童攻击性行为的模式，但是该研究有一个重要的副产品，即对组织行为的观察。勒温为10岁的男孩成立若干爱好者俱乐部，让他们从事制作面具和切割肥皂等生产性工作。每个俱乐部有三种领导类型：独裁、民主和放任。
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经济理性决策模型

经济理性决策模型是根据经济理性模型，决策者在任何方面都是完全理性的，决策者具备以下特征：
从目标意义上分析，决策完全理性。
存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方中进行选择。
决策者可以知道所有备选方。
对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方。
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明茨伯格的决策过程

明茨伯格的决策过程是美国管理心理学家明茨伯格及其同伴所提出的决策阶段包括：
确认阶段：认知到问题或机会的产生，进行诊断。有研究表明，与人们的常识相反，对于紧急的、严重的问题，人们在决策过程中往往并没有经过非常系统的、全面的诊断，而一般的问题却享受到了这样的待遇。
发展阶段：个体搜寻现有的标准程序或者解决方，或者设计全新的、量身定做的解决方的过程。有研究表明，设计过程是一个探索和试错的过程，在这个过程中，决策者对于理想的解决方只有一个模糊的轮廓。
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