中级经济师

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目标管理

  • 目标管理法的优缺点

    目标管理法的优缺点:

    优点:

    1.有效性

    2.启发员工的自觉性,调动员工的积极性

    3.操作比较容易

    4.较为公平

    缺点:

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  • 目标管理的首要环节是什么

    目标管理的首要环节是目标的设置。目标设置主要包含以下四个环节:

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  • 目标管理的优点包括哪些

    ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。

    ②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

    ③目标管理启发了自觉,调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制,自我调节,将个人利益和组织利益紧密联系起来,因而提高了士气。

    ④目标管理促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系。

    目标管理的优点:

    参与管理、分工明确、自我管理、明确目标、绩效反馈、提高业绩。

    目标管理的缺点:

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  • 目标管理是谁提出来的

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  • 目标管理的优缺点各是什么

    目标管理的优点:参与管理、分工明确、自我管理、明确目标、绩效反馈、提高业绩。

    目标管理的缺点:目标制定困难、目标实施成本增加、目标管理结果不佳。

    目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术,目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。

    目标管理要素:目标具体化,参与决策,限期完成,绩效反馈。

    目标具体化指要求明确、具体地描述预期的结果。

    参与决策指在制定工作目标时,要求涉及目标的所有群体共同制定目标,并共同规定如何衡量目标的实现程度,而不是由上级单方面指定下级的工作目标。

    限期完成指规定目标完成的时间期限,以及每一阶段任务完成的期限。

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  • 目标管理的缺点

    目标管理的缺点:目标制定困难、目标实施成本增加、目标管理结果不佳。

    目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术,目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。

    目标管理要素:目标具体化,参与决策,限期完成,绩效反馈。

    目标具体化指要求明确、具体地描述预期的结果。

    参与决策指在制定工作目标时,要求涉及目标的所有群体共同制定目标,并共同规定如何衡量目标的实现程度,而不是由上级单方面指定下级的工作目标。

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  • 目标管理是谁提出的

    目标管理是谁提出的:

    目标管理是由美国管理学家德鲁克提出。

    目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术,目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。

    目标管理要素:目标具体化,参与决策,限期完成,绩效反馈。

    目标具体化指要求明确、具体地描述预期的结果。

    参与决策指在制定工作目标时,要求涉及目标的所有群体共同制定目标,并共同规定如何衡量目标的实现程度,而不是由上级单方面指定下级的工作目标。

    限期完成指规定目标完成的时间期限,以及每一阶段任务完成的期限。

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  • 绩效管理的意义

    绩效管理的意义:

    1、促进组织和个人绩效的提升;

    2、为人员甄选提供基础;

    3、促进管理流程和业务流程优化;

    4、保证组织战略目标的实现;

    5、提供一个规范而简洁的沟通平台;

    6、构建和谐的组织文化。

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