目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。最先提出了“目标管理”概念的是美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)，于1954年在其名著《管理实践》中提及，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
更新时间：2023-07-27 16:11:12 查看全文>>
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目标管理法的优缺点
查看全文>>目标管理法的优缺点：
优点：
1.有效性
2.启发员工的自觉性，调动员工的积极性
3.操作比较容易
4.较为公平
缺点：
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目标管理的首要环节是什么
查看全文>>目标管理的首要环节是目标的设置。目标设置主要包含以下四个环节：
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目标管理的优点包括哪些
查看全文>>①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。
②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。
④目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
目标管理的优点：
参与管理、分工明确、自我管理、明确目标、绩效反馈、提高业绩。
目标管理的缺点：
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目标管理是谁提出来的
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目标管理的优缺点各是什么
查看全文>>目标管理的优点：参与管理、分工明确、自我管理、明确目标、绩效反馈、提高业绩。
目标管理的缺点：目标制定困难、目标实施成本增加、目标管理结果不佳。
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
目标管理要素：目标具体化，参与决策，限期完成，绩效反馈。
目标具体化指要求明确、具体地描述预期的结果。
参与决策指在制定工作目标时，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度，而不是由上级单方面指定下级的工作目标。
限期完成指规定目标完成的时间期限，以及每一阶段任务完成的期限。
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目标管理的缺点
查看全文>>目标管理的缺点：目标制定困难、目标实施成本增加、目标管理结果不佳。
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
目标管理要素：目标具体化，参与决策，限期完成，绩效反馈。
目标具体化指要求明确、具体地描述预期的结果。
参与决策指在制定工作目标时，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度，而不是由上级单方面指定下级的工作目标。
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目标管理是谁提出的
查看全文>>目标管理是谁提出的：
目标管理是由美国管理学家德鲁克提出。
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
目标管理要素：目标具体化，参与决策，限期完成，绩效反馈。
目标具体化指要求明确、具体地描述预期的结果。
参与决策指在制定工作目标时，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度，而不是由上级单方面指定下级的工作目标。
限期完成指规定目标完成的时间期限，以及每一阶段任务完成的期限。
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绩效管理的意义
查看全文>>绩效管理的意义：
1、促进组织和个人绩效的提升;
2、为人员甄选提供基础;
3、促进管理流程和业务流程优化;
4、保证组织战略目标的实现;
5、提供一个规范而简洁的沟通平台;
6、构建和谐的组织文化。
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