企业核心竞争力_知识专题

企业核心竞争力三要素是什么

企业竞争力三要素是：
对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制。一是准确的职业定位，二是综合能力与资源，三是超强的执行力。综合这三大要素打造的核心竞争力，目的就是增强个人的竞争优势，让别人无法取代，成就职业生涯发展。一旦具备了强大的核心竞争力，当面对职场裁员风险和各种职业危机时，你就拥有了主动选择或“择良木而栖”的资本，而你的职业生涯也不会因为职业机会的改变而发生重大生存危机。
企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业的本质是：
企业本质是一种资源配置的机制，企业与市场是两种可以互相替代的资源配置方式。美国经济学家科斯在1937 年发表的《企业的本质》一文中，对企业本质属性问题进行了开创性的探讨。他认为企业是为了节约市场交易费用或交易成本而产生的，企业的本质或者显著特征是作为市场机制或价格机制的替代物。所谓交易费用，是指围绕交易契约所产生的成本或费用。
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企业核心竞争力包括哪些方面
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企业核心竞争力包括哪些方面

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业的本质是：
企业本质是一种资源配置的机制，企业与市场是两种可以互相替代的资源配置方式。美国经济学家科斯在1937 年发表的《企业的本质》一文中，对企业本质属性问题进行了开创性的探讨。他认为企业是为了节约市场交易费用或交易成本而产生的，企业的本质或者显著特征是作为市场机制或价格机制的替代物。所谓交易费用，是指围绕交易契约所产生的成本或费用。
企业性质一般包括：国有企业、集体所有制企业、联营企业、三资企业、私营企业。
1、国有企业：指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。
2、集体所有制企业是部分劳动者共同占有生产资料的所有制形式，是公有制形式之一。
3、企业之间或各企业、事业单位之间联营，组成新的经济实体，独立承担民事责任，具备法人条件的，经主管机关核准登记，取得法人资格的企业称为联营企业。
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企业战略管理是什么

企业战略管理指的是企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制, 使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。
企业战略管理的三个层次是：
公司战略（指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜）、经营战略（是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划）、职能战略（是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划）。
企业战略的特征：全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。
全局性与复杂性企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，是一种总体决策。全局由若干局部所组成企业战略包括战略的制定、实施和评价等环节，是一项复杂的系统工程。
稳定性与动态性企业战略制定的着眼点在未来而不是当前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略的实施过程具有较强的稳定性。但是，如果企业内外部环境发生较大改变，企业战略必须能够随之调整，因此，其又具有动态性的特点。
收益性与风险性企业战略的目标是实现企业发展的愿景和未来目标，因此，对企业自身而言，企业战略能够带来显性或隐性的收益。同时，随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定的风险。
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企业核心竞争力的特征

企业核心竞争力的特征主要体现在以下方面：
1、价值性。
核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现顾客所看重的核心价值，如显著地降低成本、提高产品质量、提高顾客满意度等，能够为客户提供根本上和实质性的利益和效用，从而给企业带来显著的竞争优势。其价值性主要通过市场检验来实现。消费者是决定一种能力是否为核心竞争力的最终裁判，企业符合市场需求程度越高，核心竞争力价值越大，企业的竞争优势就越显著。
2、异质性。
核心竞争力是企业内部不同的部门、不同的员工、不同的资源相互作用的结果，且这种相互作用会受到企业组织结构、部门规模、资源规模、人员素质等多种因素的影响，由此形成的核心竞争力不大可能在其他企业重复出现，现任何歪业的核心竞争力都是具有一定差异性的。这种差异就是企业核心竞争力的差异，是核心竞争力在相当长的一段时间内使企业获得超额利润的源泉。
3、延展性。
核心竞争力应该具备一定的延展性，能为企业在未来的发展提供潜在途径，能够满足客户的当前及潜在需求，对企业一系列产品或服务的竞争都窍促进作用。”核心竞争力可以支持企业向多种产品或服务的领域发展，而不只是局限于某一种产品或服务领域。核心竞争力的意义远远超出单个产品是否获利。例如，某企业的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、计算器、电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地，取得竞争优势。
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企业核心竞争力的体现

企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：
关系竞争力。企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”。企业竞争力所涉及的关系一般包括：企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境。
资源竞争力。企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。
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