人力资源规划的内容

更新时间：2024-02-04 13:35:12 查看全文>>

人力资源规划的步骤有哪些

(1)收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求。
(2)进行人力资源需求与供给预测。
(3)制定人力资源总体规划和各项具体计划。
(4)人力资源规划实施与效果评价。
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人力资源规划的核心内容包括什么

总体规划是指根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。
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人力资源规划的内容包括哪些
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人力资源和人力资本的区别和联系

1.概念区别：
人力资源是为社会创造物质、精神和文化财富的，从事智力和体力劳动的人们的总称，人力资本是指体现在劳动者身上的资本。
2.对象区别：
人力资源是针对经济管理和经济运营来说的，人力资本是针对经济增值和经济贡献来说的。
3.性质区别：
人力资源具有不可剥夺性、生物性、社会性，人力资本具有依附性、能动性、变动性。
从本质上来看，人力资本是从物质资本的角度描述人的能力形成与作用过程时，将人的能力资本化的结果。人力资源管理就是侧重于人力资本的实际运用。
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人力资源和人力资本是一种什么关系

人力资源与人力资本的关系：从历史的角度看，先有人力资本理论，后有人力资源理论。人力资本理论是人力资源理论的基础和重点；人力资源经济活动及其收益的核算基于人力资本理论;特别是在人力资源开发管理中，人力资源的质量与人力资本紧密相关。人力资本到人力资源是一个简单的智力加工过程，是人力资本内涵的继承，深化和延伸。
人力资本强调投资付出的代价及其收回，而人力资源强调其形成，开发，利用，配置和管理等多种规律和形式，揭示人力资源在社会中的作用。在通常意义上，人力资本被理解为蕴藏在人类机体中知识和技能的总和。人类的知识和技能只有是投资的产物时，才可被称为人力资本。
人力资源在战略中的角色：
1.战略伙伴。这一角色的主要任务集中在确保企业所制定的人力资源管理战略得到贯彻执行。而战略的执行是在人力资源战略与企业经营战略结合在一起的基础上展开的。
2.管理专家。扮演管理专家的角色要求人力资源管理职能必须能够设计和贯彻有效的人力资源管理制度、管理过程以及管理实践。
3.员工激励者。这一角色的主要任务是有效地激励员工的积极性。
4.变革推动者。要求人力资源管理职能对组织进行重整以适应新的竞争条件。
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人力资源供求平衡的基本对策

如果仅从数量的角度来看，人力资源的供求对比的结果为三种：供小于求；供大于求；供求平衡。
（1）供小于求。
①延长现有员工工作时间（加班）；
②从外部招募人员，返聘退休人员，以及雇用非全日制员工；
③降低员工的流失率；
④提高现有员工的工作效率；
⑤将非核心业务外包，减少对人力资源的需求。
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人力资源供给预测的影响因素有哪些

人力资源供给预测是指一个组织对自己在未来的某一特定时期内能够获得的人力资源数量、质量以及结构等所进行的估计。人力资源供给预测的影响因素主要有：
（1）外部劳动力市场总体供给情况的影响；
（2）未来的国家经济形势、教育发展状况；
（3）所在地区的经济发展水平、人口数量以及劳动力参与率。
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