人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。
更新时间：2023-07-10 17:12:25 查看全文>>
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人力资源供给预测的方法有哪些
查看全文>>与人力资源需求预测相似，人力资源供给预测可以采取主观判断法和历史统计模型分析法。人力资源供给的历史变化趋势可能并非总是能够作为预测未来人力资源供给的可靠指标。因此，人力资源供给的统计学预测方法也同样需要用专家主观判断法加以补充。在中级经济师《人力》科目的考试中，所考察的人力资源供给预测方法主要有两种，其中，人员替换分析法是针对具体职位进行人力资源供给预测的方法，而马尔科夫分析法则是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法。
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战略性人力资源管理的核心概念是什么
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人力资源战略属于什么战略
查看全文>>属于企业发展战略。是企业发展战略的重要组成部分。
所谓人力资源战略，就是人力资源管理部门及其管理者用来帮助组织实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物。
战略性人力资源管理的核J心概念是战略契合（也称战略匹配）。
一个组织的人力资源管理活动必须具有两个方面的一致性：①人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，也称外部契合或垂直一致性，它强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致；②人力资源管理职能的内部一致性，也称内部契合或水平一致性，它强调组织内部的各种人力资源管理政策和实践之间必须保持高度的一致性，相互之间形成一种良性的匹配、互动关系。
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战略执行的五大要素是什么
查看全文>>战略执行的五大要素是组织结构，工作任务设计，人员的甄选、培训与开发，报酬系统，信息系统。
之所以说在组织战略规划之后，人力资源管理对于组织战略的实现具有重大的影响，其中一个非常重要的原因在于一个组织的战略是否能够得到成功的执行，主要取决于五个要素，即组织结构，工作任务设计，人员的甄选、培训与开发，报酬系统，信息系统。
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战略管理的最终目的是什么
查看全文>>战略管理的最终目的是是通过使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相协调和适应，帮助组织赢得竞争优势。
战略实际上是一个组织在面临外部的机会和威胁的情况下，为了平衡内部的优势和劣势以及维持竞争优势而制定的长期规划。因此，很容易理解，战略管理就是一个制定战略、实施战略以及评价战略的完整过程。
战略性人力资源管理的理念：
人力资源是一个组织的重要战略资产甚至是获取竞争优势的首要资源。如果能够按照组织战略的要求，对人力资源进行合理分析、配置、开发和激励，则人力资源管理活动将会对组织绩效以及战略的实现产生积极的、重要的作用。而能够达到这种状态的人力资源管理则被称为战略性人力资源管理。
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战略性人力资源管理的理念
查看全文>>人力资源是一个组织的重要战略资产甚至是获取竞争优势的首要资源。如果能够按照组织战略的要求，对人力资源进行合理分析、配置、开发和激励，则人力资源管理活动将会对组织绩效以及战略的实现产生积极的、重要的作用。而能够达到这种状态的人力资源管理则被称为战略性人力资源管理。
战略性人力资源管理的核J心概念是战略契合（也称战略匹配）。
一个组织的人力资源管理活动必须具有两个方面的一致性：①人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，也称外部契合或垂直一致性，它强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致；②人力资源管理职能的内部一致性，也称内部契合或水平一致性，它强调组织内部的各种人力资源管理政策和实践之间必须保持高度的一致性，相互之间形成一种良性的匹配、互动关系。
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战略性人力资源管理的核心概念是什么
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战略性人力资源管理的主要内容
查看全文>>组织一旦确定了战略就必须制定相应的人力资源战略，以明确需要何种人力资源，以及如何吸引、保留、激励和开发这些人力资源。所谓人力资源战略，就是人力资源管理部门及其管理者用来帮助组织实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物。构建良好的人力资源管理战略有助于组织聚合资源，同时还有助于组织根据自己内部的优势和劣势、外部环境的变化以及竞争对手可能采取的行动制定应对方，并将资源合理地分配到每一个部门。
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战略性人力资源管理的核心概念是什么
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战略性人力资源管理的特征
查看全文>>一个组织的人力资源管理活动必须具有两个方面的一致性：
①人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，也称外部契合或垂直一致性，它强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致；
②人力资源管理职能的内部一致性，也称内部契合或水平一致性，它强调组织内部的各种人力资源管理政策和实践之间必须保持高度的一致性，相互之间形成一种良性的匹配、互动关系。
战略性人力资源管理的主要流程与步骤：
界定组织的经营战略;
描述组织的价值链;
涉及战略地图;
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人力资源管理制度的内容
查看全文>>人力资源管理制度是指企业制定的要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。包括员工招聘、劳动合同、考勤制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、员工培训制度、奖惩条例、人事调动制度等多方面内容，具体内容视各企业特点会有差别。
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。
COE指政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方等。完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问。
BP则是政策执行层，将COE的系统方应用到实际工作与业务中，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方提供和执行者。
SSC是支持服务层，做日常操作事务类工作，无需重大变革的事务性支持类工作。
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人力资源战略包括哪些内容
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