人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。COE指政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等。完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问。BP则是政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务中，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者等。
更新时间：2023-02-24 14:30:46 查看全文>>
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人力资源管理师和中级经济师的区别
查看全文>>中级经济师是我国职称之一，属于经济师类别。要取得中级经济师职称，需要参加经济专业技术资格考试，考试合格即可被聘任为中级经济师。中级经济师主要涉及经济分析、政策制定、经济规划等工作。中级经济师分为初、中、高三个等级，满足报考条件后可以跨级报考。
人力资源管理师是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等工作的专业管理人员。人力资源管理师主要在企业内部从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。人力资源管理师分为四个等级：人力资源管理员、助理人力资源管理师、中级人力资源管理师、高级人力资源管理师。需严格按照逐级报考机制，不能跨级报考。
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人力资源战略属于什么战略
查看全文>>属于企业发展战略。是企业发展战略的重要组成部分。
所谓人力资源战略，就是人力资源管理部门及其管理者用来帮助组织实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物。
战略性人力资源管理的核J心概念是战略契合（也称战略匹配）。
一个组织的人力资源管理活动必须具有两个方面的一致性：①人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，也称外部契合或垂直一致性，它强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致；②人力资源管理职能的内部一致性，也称内部契合或水平一致性，它强调组织内部的各种人力资源管理政策和实践之间必须保持高度的一致性，相互之间形成一种良性的匹配、互动关系。
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战略执行的五大要素是什么
查看全文>>战略执行的五大要素是组织结构，工作任务设计，人员的甄选、培训与开发，报酬系统，信息系统。
之所以说在组织战略规划之后，人力资源管理对于组织战略的实现具有重大的影响，其中一个非常重要的原因在于一个组织的战略是否能够得到成功的执行，主要取决于五个要素，即组织结构，工作任务设计，人员的甄选、培训与开发，报酬系统，信息系统。
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战略性人力资源管理的主要内容
查看全文>>组织一旦确定了战略就必须制定相应的人力资源战略，以明确需要何种人力资源，以及如何吸引、保留、激励和开发这些人力资源。所谓人力资源战略，就是人力资源管理部门及其管理者用来帮助组织实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物。构建良好的人力资源管理战略有助于组织聚合资源，同时还有助于组织根据自己内部的优势和劣势、外部环境的变化以及竞争对手可能采取的行动制定应对方，并将资源合理地分配到每一个部门。
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战略性人力资源管理的核心概念是什么
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人力资源管理知识
查看全文>>人力资源管理知识有：
1、职务的设计
包括设计前的职务分析;包括岗位的性质、责任，以及要胜任该岗位的员工需具备哪些知识、技能，后面就是根据这些编写职位说明书等规范文件。
2、招聘
根据企业发展的要求，人力资源管理肯定要做人员的招聘工作，包括如何设计晋升渠道和标准，作为选拔人才的标准。
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人力资源管理与战略规划之间的联系
查看全文>>人力资源管理与战略规划之间的联系：
行政管理关系：正常的行政管理，注意力集中在日常行政管理，不参与战略管理。
单向关系：公司制定战略后告知人力资源管理部门落地实施。
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人力资源战略与收缩战略的匹配
查看全文>>人力资源战略与收缩战略的匹配：主要是剥离人员;提振士气;学习压力较大;考核重视结果;薪酬减少固定部分增加浮动部分;力图实施员工股份所有权计划，鼓励员工和企业公担风险。
所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般的，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。
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