生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。其基本过程主要包括分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。

(1)投入进度控制。投入进度控制是指在产品生产过程中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。

(2)工序进度控制。工序进度控制是指在生产过程中对每道工序仁的加工进度的控制。

(3)出产进度控制。出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制，还包括对产品配套的控制和品种出产均衡性的控制。

生产控制是提高生产管理的有效性，即通过生产控制使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，满足品种、质量、数量和时间进度上的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用，加速物资和资金周转，实现成本目标，从而取得良好的经济效益。

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生产控制的手段有哪些

生产计划作业的特点是：

相比生产计划，生产作业计划具有以下三个特点。

(1)计划期短。生产计划的计划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细规定月、周、日和时的工作任务。

(2)计划内容具体。生产计划是生产企业的计拙，而生产作业计划则把生产任务落实到车间、工段、班组和工人。

( 3 )计划单位小。生产计划一般只规定完整产品的生产进度，而生产作业计划则详细规定各零部件，甚至工序的进度安排。

生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位在每个具体时期内(季度、周、日、时)的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。它是协调企业日常生产活动的中心环节。

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及→些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方。

生产控制是提高生产管理的有效性，即通过生产控制使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，满足品种、质量、数量和时间进度上的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用，加速物资和资金周转，实现成本目标，从而取得良好的经济效益。

生产控制的核心：

生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。其基本过程主要包括分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。

(1)投入进度控制。投入进度控制是指在产品生产过程中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。

(2)工序进度控制。工序进度控制是指在生产过程中对每道工序仁的加工进度的控制。

(3)出产进度控制。出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制，还包括对产品配套的控制和品种出产均衡性的控制。

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生产作业计划的编制方法：

(一)在制品定额法：在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。(二)提前期法：提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。(三)生产周期法：生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位在每个具体时期内(季度、周、日、时)的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。它是协调企业日常生产活动的中心环节。

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及→些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方。

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生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位在每个具体时期内(季度、周、日、时)的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。它是协调企业日常生产活动的中心环节。

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及→些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方。

生产能力计算公式：

(1)设备组生产能力的计算。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 为设备组的生产能力jF 为单位设备有效工作日才间;S 为设备数量;P 为产量定额，也称工作定额，是在单位时间内(如小时、工作日或班次)规定的应生产产品的数量或应完成的工作量; t 为时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。

( 2 )作业场地生产能力的计算。

生产计划指标：

制定生产计划指标是企业生产计划的重要内容。为了有效、全面指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。1.产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。2.产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。3.产品产量指标是指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量等。

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及→些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方。

生产能力计算公式：

(1)设备组生产能力的计算。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 为设备组的生产能力jF 为单位设备有效工作日才间;S 为设备数量;P 为产量定额，也称工作定额，是在单位时间内(如小时、工作日或班次)规定的应生产产品的数量或应完成的工作量; t 为时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。

计划经济是对生产、资源分配以及产品消费事先进行计划的经济体制。市场经济是指通过市场配置社会资源的经济形式。简单地说，市场就是商品或劳务交换的场所或接触点。市场可以是有形的，也可以是无形的。由于几乎所有计划经济体制都依赖于指令性计划，因此计划经济也被称为指令性经济。

计划经济与市场经济的区别：

1.二者的特点不同。计划经济特点是在集中统一的原则下，强调中央与地方两个积极性的结合;以计划管理为主，同时重视市场管理;在计划管理上实行多种计划类型;比较注重宏观调控，综合平衡。市场经济特点是自主性、平等性、竞争性、开放性、有序性。

2.二者的实质不同。计划经济的实质是根据政府计划调节经济活动的经济运行体制。市场经济的实质指通过市场配置社会资源的经济形式。市场可以是有形的，也可以是无形的。

3.二者应用的领域不同。市场经济应用领域是社会科学，计划经济应用领域是社会科学、经济生产。

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