成本的含义是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源,其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
更新时间:2023-03-21 16:16:50 查看全文>>
生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位在每个具体时期内(季度、周、日、时)的生产任务做出详细规定,使年度生产计划得到落实。它是协调企业日常生产活动的中心环节。
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及→些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方。
生产能力计算公式:
(1)设备组生产能力的计算。
M=FxSxP 或M=FS/t
式中:M 为设备组的生产能力jF 为单位设备有效工作日才间;S 为设备数量;P 为产量定额,也称工作定额,是在单位时间内(如小时、工作日或班次)规定的应生产产品的数量或应完成的工作量; t 为时间定额,即在一定的生产技术和组织条件下,工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。
( 2 )作业场地生产能力的计算。
生产计划指标:
制定生产计划指标是企业生产计划的重要内容。为了有效、全面指导企业计划期的生产活动,生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。1.产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。2.产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。3.产品产量指标是指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量等。
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及→些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方。
生产能力计算公式:
(1)设备组生产能力的计算。
M=FxSxP 或M=FS/t
式中:M 为设备组的生产能力jF 为单位设备有效工作日才间;S 为设备数量;P 为产量定额,也称工作定额,是在单位时间内(如小时、工作日或班次)规定的应生产产品的数量或应完成的工作量; t 为时间定额,即在一定的生产技术和组织条件下,工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及→些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方。
生产能力计算公式:
(1)设备组生产能力的计算。
M=FxSxP 或M=FS/t
式中:M 为设备组的生产能力jF 为单位设备有效工作日才间;S 为设备数量;P 为产量定额,也称工作定额,是在单位时间内(如小时、工作日或班次)规定的应生产产品的数量或应完成的工作量; t 为时间定额,即在一定的生产技术和组织条件下,工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。
( 2 )作业场地生产能力的计算。
M=FA/αt
生产能力计算公式:
(1)设备组生产能力的计算。
M=FxSxP 或M=FS/t
式中:M 为设备组的生产能力jF 为单位设备有效工作日才间;S 为设备数量;P 为产量定额,也称工作定额,是在单位时间内(如小时、工作日或班次)规定的应生产产品的数量或应完成的工作量; t 为时间定额,即在一定的生产技术和组织条件下,工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。
( 2 )作业场地生产能力的计算。
M=FA/αt
式中:M 为作业场地的生产能力;F 为单位面积有效工作时间;A 为作业场地的生产面积;α 为单位产品占用生产面积; t 为单位产品占用时间。
生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力。
(1)设计生产能力。设计生产能力是指企业在进行基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
(2 )查定生产能力。查定生产能力是指在企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下,根据企业现有生产组织条件和技术水平等因素,而重新审查核定的生产能力。
( 3 )计划生产能力。计划生产能力也称现实生产能力,是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力。它直接决定了近期生产计划的编制。
影响企业生产能力的因素有很多,主要有以下三个。
(1)固定资产的数量。固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备,也包括因暂时没有任务而停用的设备,但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。生产面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积,一切非生产用的房屋面积和场地面积均不应列人。
(2)固定资产的工作时间。固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。生产面积的有效利用时间,一般不存在停工修理时间,可直接根据企业是连续生产还是间断生产的不同要求,分别按日历数或制度工作日数确定。
生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直接关系着能否满足市场需要,所以在制订生产计划前,必须了解企业的生产能力。广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合。狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量和状况等能力。
影响企业生产能力的因素有很多,主要有以下三个。
(1)固定资产的数量。固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备,也包括因暂时没有任务而停用的设备,但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。生产面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积,一切非生产用的房屋面积和场地面积均不应列人。
(2)固定资产的工作时间。固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。生产面积的有效利用时间,一般不存在停工修理时间,可直接根据企业是连续生产还是间断生产的不同要求,分别按日历数或制度工作日数确定。
(3)固定资产的生产效率。固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额,单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。
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生产控制的概念是什么
是一样的。平均成本也叫平均总成本,即我们常说的单位产品成本,是生产每一单位产品的成本,是总成本除以总产量所得之商。平均成本分为平均固定成本和平均可变成本,平均固定成本是平均每一单位产品所消耗的固定成本,平均可变成本是平均每一单位产品所消耗的可变成本。
平均固定成本的计算公式:平均固定成本=固定成本÷总产量,平均固定成本是平均每单位产品所耗费的固定成本。
平均固定成本随着产量的增加而不断减少,其曲线为一条正双曲线。平均固定成本变动的规律是起初减少的幅度很大,以后减少的幅度越来越小。
平均固定成本曲线起先比较陡峭,说明在产量开始增加时,它下降的幅度很大,以后越来越平坦,说明随着产量的增加,它下降的幅度越来越小。
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“成本—效益”分析法是西方发达国家于20世纪40年代,把私人企业中进行投资决策的财务分析思路运用到财政分配领域,便于政府进行财政支出决策,从而有效地使用财政资金的重要方法。“成本—效益”分析法的基本原理是,根据国家所确定的建设目标,提出实现该目标的各种方,对这些可供选择的方,用一定的方法计算出各方的全部预期成本和全部预期效益,通过计算“成本效益”的比率,来比较不同方的效益,选择最优的支出方,据此拨付和使用财政资金。这种方法特别适用于财政支出中有关投资性支出项目的分析。
成本领先战略的含义:
成本领先战略又称低成本战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制,成为行业中的成本领先者,从而获得竞争优势
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