财务管理制度是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。财务管理制度是指法律、法规及企业章程中所确立的一系列企业财务会计规程。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是处理财务关系的一项经济管理工作。
更新时间：2023-03-20 11:08:35 查看全文>>
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企业财务管理的目标是什么
查看全文>>企业财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、每股收益最大化。
一、利润最大化
企业以营利为目的，利润最大化目标有利于提升企业整体经济效益。
优点：
①利润指标计算简单，易于理解。
②有利于企业资源的合理配置、企业整体经济效益的提高（加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本）。
缺点：
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货币市场的特点和功能有哪些
查看全文>>货币市场的特点：
期限短，交易目的是解决短期资金周转;金融工具有较强的“货币性”，具有流动性强、价格平稳、风险较小等特性。
货币市场的功能是调节短期资金融通。
货币市场主要有拆借市场、票据市场(包括票据承兑市场和票据贴现市场)、大额定期存单市场和短期债券市场等。
货币市场是指以期限在1年以内的金融工具为媒介，进行短期资金融通的市场。
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分权式管理有什么优缺点
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分权型管理体制的缺点
查看全文>>分权型管理体制的缺点是缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致：资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
分权型是财务权限分散。企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请总部备即可。
分权型特点：
(1)有利于各单位因地制宜搞好业务；
(2)有利于分散经营风险；
(3)各单位只考虑自身利益，缺乏全局观，可能导致资金管理分散、资金成本大、费用失控等。
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集权型财务管理体制是什么
查看全文>>集权型财务管理体制是财务权限集中，企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
集权型特点：
(1)一体化管理，有利于企业内部优化配置资源；
(2)有利于实行内部调拨价格；
(3)有利于避税和防范汇率风险；
(4)下属各单位缺乏积极性、主动性；
(5)决策程序相对复杂可能丧失市场机会。
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集权型财务管理体制的缺点
查看全文>>集权型财务管理体制的缺点：
①使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力;
②也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
集权型含义：
财务权限集中：企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
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集权型财务管理体制的优点
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集权型财务管理体制的优点
查看全文>>集权型财务管理体制的优点：
(1)一体化管理，有利于企业内部优化配置资源;
(2)有利于实行内部调拨价格;
(3)有利于避税和防范汇率风险;
(4)下属各单位缺乏积极性、主动性;
(5)决策程序相对复杂可能丧失市场机会。
集权型含义：
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企业财务管理体制的类型
查看全文>>企业财务管理体制的类型：
集权型：
财务权限集中：企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
分权型：
财务权限分散：企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请总部备即可。
集权与分权相结合型：
集权下的分权：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。
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企业的社会责任的内容是什么
查看全文>>企业的社会责任的内容是：
1.对员工的责任；
2.对债权人的责任；
3.对消费者的责任；
4.对社会公益的责任；
5.对环境和资源的责任。
企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
津公网安备12010202000755号