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财务管理的目标是什么

财务管理的目标是什么

财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。基本目标包括产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关方利益最大化。

更新时间:2023-01-30 14:29:34 查看全文>>

  • 企业财务管理的目标是什么

    企业财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、每股收益最大化。

    一、利润最大化

    企业以营利为目的,利润最大化目标有利于提升企业整体经济效益。

    优点:

    ①利润指标计算简单,易于理解。

    ②有利于企业资源的合理配置、企业整体经济效益的提高(加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本)。

    缺点:

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  • 集权型财务管理体制是什么

    集权型财务管理体制是财务权限集中,企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权,企业总部财务部门不但参与决策和执行决策,在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

    集权型特点:

    (1)一体化管理,有利于企业内部优化配置资源;

    (2)有利于实行内部调拨价格;

    (3)有利于避税和防范汇率风险;

    (4)下属各单位缺乏积极性、主动性;

    (5)决策程序相对复杂可能丧失市场机会。

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  • 集权型财务管理体制的优点

    集权型财务管理体制的优点:

    (1)一体化管理,有利于企业内部优化配置资源;

    (2)有利于实行内部调拨价格;

    (3)有利于避税和防范汇率风险;

    (4)下属各单位缺乏积极性、主动性;

    (5)决策程序相对复杂可能丧失市场机会。

    集权型含义:

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  • 属于债权人与所有者利益冲突表现的有

    属于债权人与所有者利益冲突表现的有:

    1、所有者要求经营者改变举债资金的原定用途,增大偿债的风险,降低了债权人的债权价值;

    2、举借新债,增大偿债的风险,致使原有债权的价值降低。

    协调方式:

    1、限制性借债:在借款合同中加入限制条款,如规定借债的用途、规定借债的信用条件,要求提供借债担保等。

    2、收回借款或停止借款:当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时,采取收回债权或不再给予新的借款的措施,从而来保护自身权益。

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  • 企业财务管理目标理论有哪些

    企业财务管理目标理论有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化。

    利润最大化:

    利润=收入-成本费用

    股东财富最大化:

    在上市公司中,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定。在股票数量一定时,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。

    企业价值最大化:

    从财务管理的角度看,企业价值不是账面资产的总价值,企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。

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  • 财务管理的重要性

    财务管理的重要性是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。企业的管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步。财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是观念上的根本转变。强化财务管理可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。

    财务管理的工作重点:

    一是加强统筹协调和配合,明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大,支出方向和重点需要进一步明确,国有资本存量需要逐步盘活,努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺,加大研发投入和自主创新的支持力度,改造传统产业和发展战略性新兴产业,促进企业实现转型升级和发展方式转变。

    二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下,进一步完善产权交易市场,通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式,盘活庞大的国有资本存量,促进国有企业投资主体多元化,形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制,建立和完善现代企业制度。

    三是借鉴国际经验,实现企业财务管理与国际对接,建立首席财务官制度,完善企业治理结构。同时,研究建立企业财务总监委派制度,明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等,促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。

    四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力,推动企业强化内部约束和财务管控,实现管理创新。

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  • 财务管理专业就业方向,财务管理,财务管理专业

    财务管理专业就业方向

    财务管理就业方向是会计、出纳、应付会计、应收会计、总账会计、财务助理、财务经理、预算专员、成本会计、财务分析、风控主管、内审主管、融资主管、资金主管、税务主管、内审主管、审计经理、统计主管、财务分析经理、财务计划经理等。

    1、从就业前景上来看,财务管理是企事业发展的必要具备职位,人才需求量比较大;另一方面,行业发展越来越成熟,高级职业人才寻求量大,对能力要求高。

    2、从就业方向上来看,研究生毕业后可以选择在会计事务所工作,可以担任会计员、出纳员、成本会计、管理会计,审计等工作。当然在研究生期间考取注册会计师证书证书,自己也可以开一家会计事务所。

    除此之外,可以选择在银行工作从事理财规划、选择在国企或者私企从事财务管理、选择在证券和保险等金融机构从事资金管理和投资规划核算、选择进入高校,成为财务管理专业的老师、进入财务管理相关科研单位,进行财务管理相关的研究工作。

    财务管理

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  • 资本成本对企业财务管理的作用

    资本成本是比较筹资方式、选择筹资方的依据。在其他条件相同时,企业筹资应选择资本成本最低的方式。

    平均资本成本是衡量资本结构是否合理的依据。

    资本成本是评价投资项目可行性的主要标准。资本成本通常用相对数表示,它是企业对投入资本所要求的报酬率(或收益率),即最低必要报酬率。

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