财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。基本目标包括产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关方利益最大化。
更新时间：2023-01-30 14:29:34 查看全文>>
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集权型财务管理体制的缺点
查看全文>>集权型财务管理体制的缺点：
①使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力;
②也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
集权型含义：
财务权限集中：企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
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集权型财务管理体制的优点
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集权型财务管理体制的优点
查看全文>>集权型财务管理体制的优点：
(1)一体化管理，有利于企业内部优化配置资源;
(2)有利于实行内部调拨价格;
(3)有利于避税和防范汇率风险;
(4)下属各单位缺乏积极性、主动性;
(5)决策程序相对复杂可能丧失市场机会。
集权型含义：
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企业财务管理体制的类型
查看全文>>企业财务管理体制的类型：
集权型：
财务权限集中：企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
分权型：
财务权限分散：企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请总部备即可。
集权与分权相结合型：
集权下的分权：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。
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企业财务管理体制的含义
查看全文>>财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。
财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。
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财务管理的重要性
查看全文>>财务管理的重要性是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。
财务管理的工作重点：
一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。
二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。
三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。
四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。
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财务管理目标
查看全文>>财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
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基本建设财务管理规定
查看全文>>基本建设财务管理规定是为了规范基本建设财务行为，加强基本建设财务管理，提高财政资金使用效益，保障财政资金安全制定的规定。
基本建设财务管理规定办法是从更高的法律级次规范基本建设财务行为的需要；是贯彻落实投资体制改革精神的需要；是防范和治理工程建设领域突出问题的需要；是对《规则》的具体环节进行详细的指引和实务指导。
基本内容：
第一条 为了适应社会主义市场经济体制和投融资体制改革的需要，规范基本建设投资行为，加强基本建设财务管理和监督，提高投资效益。根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》和《政府采购法》等法律、行政法规、规章，制定本规定。
第二条 本规定适用于国有建设单位和使用财政性资金的非国有建设单位，包括当年安排基本建设投资、当年虽未安排投资但有在建工程、有停缓建项目和资产已交付使用但未办理竣工决算项目的建设单位。其他建设单位可参照执行。实行基本建设财务和企业财务并轨的单位，不执行本规定。
第三条 基本建设财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关法律、行政法规、方针政策；依法、合理、及时筹集、使用建设资金；做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作，严格控制建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。
第四条 各级财政部门是主管基本建设财务的职能部门，对基本建设的财务活动实施财政财务管理和监督。
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管理费用比例
查看全文>>管理费用比例
管理费用比例是管理费用与营业收入的比率。管理费用率=管理费用/主营业务收入×100%。管理费用率高，说明企业的利润被组织、管理性的费用消耗得太多，必须加强管理费用的控制才能提高盈利水平。
管理费用
管理费用包括：工资、折旧费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、修理费、咨询费。
1、工资：指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工资性费用。
职工福利费：指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的14%提取的职工福利费。
2、折旧费：指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。
津公网安备12010202000755号