科层组织结构_2019年注会财管基础阶段知识点
来源：东奥会计在线责编：郭晶2019-07-24 11:30:24
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3科
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想干就干，要干就干的漂亮，即使没有人为你鼓掌，至少还能够勇敢的自我欣赏。当你为自己的坎坷人生不断鼓掌，加油奋进时，必将迎来别人的掌声与喝彩。下面是小编整理的注册会计师财管基础班知识点，快来看吧！
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第十九章 责任会计
【知识点】科层组织结构
科层组织结构
一、科层组织结构的管理结构
1.直线指挥机构(如总部、分部、车间、工段和班组等)，对应的管理人员是直线人员(如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等)，是科层组织结构的主体；
2.参谋职能机构(如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等)，对应的是参谋人员(如人力资源部部长、财务部部长、营销部部长等)，是科层组织结构的辅助。企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。
二、直线职能组织结构的优缺点
1.优点：各个职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划；同类专业的员工一起共事，易于相互学习，增长技能；内部资源较为集中，由同一部门员工分享，可减少不必要的重复和浪费。
2.缺点：部门之间的工作协调常会出现困难，整个企业对外在环境的反应会比较迟钝；员工较长时间在一个部门工作，只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神。
只有对自己的人生充满自信，才能在自信里找到自强，自强中彰显自立，自立成就自我，才会在自我中不断演绎人生的精彩，东奥祝同学们顺利通关注册会计师考试！
（注：以上内容选自刘更新老师《财管》授课讲义）
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