事业部制组织结构_2019年注会财管基础阶段知识点
来源：东奥会计在线责编：郭晶2019-07-24 11:52:58
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个人都是有潜能的，生于安乐，死于忧患，所以，当面对压力的时候，不要焦燥，也许这只是生活对你的一点小考验，相信自己，一切都能处理好，穷者思变，人只有压力才会有动力。下面是小编整理的注册会计师财管基础班知识点，快来看吧！
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第十九章 责任会计
【知识点】事业部制组织结构
事业部制组织结构
事业部制是一种分权的组织结构，管理原则可以概括为三个：集中决策、分散经营、协调控制。
主要特点如下：
1、在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部;
2、每个事业部设置各自的执行总经理，每位执行总经理都有权进行采购、生产和销售，对其事业部的生产经营，包括收入、成本和利润的实现负全部责任;
3、总公司在重大问题上集中决策，各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心;
4、各个事业部的盈亏直接影响总公司的盈亏，总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现。
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（注：以上内容选自刘更新老师《财管》授课讲义）
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