生产决策_注会财管每日一考点及习题
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我们无法预知每一次的努力是否都能换来同等的回报，但是，不努力就一定没有收获。为了不给未来的自己留下遗憾，请坚持备考注册会计师考试，以下是小奥整理的相关习题，一起来了解！
每日一考点：生产决策
一、生产决策的主要方法
(一)短期经营决策的基本思路：
(1)总额法：
相关收入-相关成本=相关利润
选择相关利润最大的方案。
(2)差量分析法：
增加的相关收入-增加的相关成本=增加的利润
若增加利润大于0，可以改变方案。
(二)相关成本与不相关成本
1.相关信息的特点
第一，相关信息是面向未来的;
第二，相关信息在各个备选方案之间应该有所差异。
【提示】决策的相关信息应该同时具备上述两个特点。
2.相关成本
| 含义 | 指与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑，它随着决策的改变而改变 | |
| 表现形式 | 边际成本 | 产量增加或减少一个单位所引起的成本变动 |
| 机会成本 | 实行本方案时，失去所放弃方案的潜在收益是实行本方案一种代价，称为本方案的机会成本 | |
| 重置成本 | 指目前从市场上购置一项原有资产所需支付的成本，也可以称之为现时成本或现行成本，它带有现时估计的性质 | |
| 付现成本 | 指需要在将来或最近期间支付现金的成本，是一种未来成本 | |
| 可避免成本 | 当方案或者决策改变时，这项成本可以避免或其数额发生变化，酌量性固定成本就属此类 | |
| 可延缓成本 | 指同已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的某方案相关联的成本 | |
| 专属成本 | 指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本 | |
| 差量成本 | 通常指两个备选方案的预期成本之间的差异数，亦称差别成本或差额成本 | |
3.不相关成本
| 含义 | 是相关成本的反义，它是指与决策没有关联的成本 | |
| 表现形式 | 沉没成本 | 是指由于过去已经发生的，现在和未来的决策无法改变的成本。与“历史成本”同义 |
| 不可避免成本 | 是指通过管理决策行为而不能改变其数额的成本。【提示】约束性固定成本就属此类 | |
| 不可延缓成本 | 是相对于可延缓成本而言的，它是指即使财力有限也必须在企业计划期间发生，否则就会影响企业大局的已选定方案的成本 | |
| 共同成本 | 是指那些需由几种、几批或者有关部门共同分担的固定成本。共同成本具有共享性、基础性和无差别性等特征 | |
二、生产决策方法的运用
(一)亏损产品是否停产的决策
| 决策指标 | 边际贡献 |
| 决策原则 | 如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应该立即停产 |
(二)零部件自制与外购的决策
| 决策指标 | 相关成本 | |
| 决策依据 | 因相关收入为零，故选择相关成本小的方案即可 | |
| 相关成本 | 外购 | 外购成本 |
| 自制 | 需要分情况分析，相关成本包括自制的变动成本、转产的机会成本、专属成本以及租金等 | |
【提示】在进行自制还是外购的决策时，还要考虑外购产品的质量、送货的及时性、长期供货能力、供货商的新产品研发能力以及本企业有关职工的抱怨程度等因素，在综合考虑各方面因素之后才能进行最后的选择。
(三)特殊订单是否接受的决策
| 决策指标 | 接受订单增加的相关损益=订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本 |
| 决策原则 | 增加的相关损益大于0，可接受订单 |
【提示】由于接受追加订货而使正常产量减少的边际贡献应视为机会成本。
(四)约束资源最佳利用的决策
| 决策指标 | 单位约束资源的边际贡献=单位边际贡献/单位产品所需用的资源 |
| 决策原则 | 优先安排“单位约束资源的边际贡献”最大的方案 |
【提示】优先安排“单位约束资源的边际贡献”最大的方案，可以使边际贡献总额最大。
【例题】甲公司生产A、B、C三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为12800机器小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生产结构，相关资料如下：
(1)公司每月固定制造费用为400000元，每月固定管理费用为247500元，每月固定销售费用为399200元。
(2)三种产品当前的数据：
| 项目 | 产品A | 产品B | 产品C |
| 销售单价（元） | 900 | 600 | 800 |
| 单位变动成本（元） | 600 | 400 | 450 |
| 生产单位产品所需机器工时（小时） | 4 | 2 | 5 |
(3)公司销售部门预测，各产品还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，产品A每月销售量可以达到1800件，产品B每月销售量可以达到2000件，产品C的销量可达到2500件;生产部门提出，产品受技术工人数量的限制，产品A每月最多可以生产1500件，产品B每月最多可以生产2500件，产品C的产量1000件。
要求：计算为了使企业利润最大，A、B、C三种产品各应生产的产量为多少。
【答案】产品A的单位工时边际贡献=(900-600)/4=75(元)
产品B的单位工时边际贡献=(600-400)/2=100(元)
产品C的单位工时边际贡献=(800-450)/5=70(元)
按单位工时边际贡献大小顺序安排生产，产品B的产量为2000件，产品A的产量为1500件，剩余的生产能力安排产品C的生产。
产品C的产量=(12800-2000×2–1500×4)/5=560(件)
(五)产品是否应进一步深加工的决策
| 决策指标 | 差额利润=深加工的相关收入-深加工的相关成本 |
| 决策原则 | 差额利润>0，才可选择深加工 |
——以上注会考试相关内容选自《闫华红深度串讲班》
每日习题
【例题•单选题】甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品，固定成本50000元。除乙产品外，其余两种产品均盈利。乙产品销售量2000件，单价105元，单位成本110元(其中，单位直接材料成本20元，单位直接人工成本35元，单位变动制造费用45元，单位固定制造费用10元)。假定生产能力无法转移，在短期经营决策时，决定继续生产乙产品的理由是( )。(2018年卷Ⅰ)
A.乙产品单价大于55元
B.乙产品单价大于20元
C.乙产品单价大于100元
D.乙产品单价大于80元
【答案】C
【解析】在短期内，如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就应该继续生产乙产品。乙产品的单位变动成本=单位直接材料成本+单位直接人工成本+单位变动制造费用=20+35+45=100(元)，所以乙产品单价大于100元，就应该继续生产乙产品。
【例题•多选题】零部件自制或外购决策中，如果有剩余产能，需要考虑的因素有( )。(2018年卷Ⅰ)
A.专属成本
B.变动成本
C.沉没成本
D.机会成本
【答案】ABD
【解析】选项A、B、D属于自制方案的相关成本;选项C属于不相关成本，不属于零部件自制与外购的决策需要考虑的因素。
【例题•单选题】甲公司生产乙产品，生产能力为500件，目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货100件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1200元。甲公司若接受这笔订货，将增加利润( )元。(2017年)
A.800
B.2000
C.1800
D.3000
【答案】C
【解析】增加利润=100×(70-40)-1200=1800(元)。
——以上注会考试习题内容选自《闫华红基础班》
(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)
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