成本效益原则是什么
精选回答
成本效益原则规定，在会计系统中，一项活动的收益必须大于其成本。一项活动的成本和收益，会影响内部和外部使用者的决策。其他系统原则（控制原则、相关性原则、适应性原则以及灵活性原则）方面的决策同样会受成本效益原则的影响。
在成本效益观念下，成本绝对数并非越低越好，关键看一项成本的发生产生的效益（收入或引起的企业总成本的节省）是否大于该项成本支出。
成本效益观念是战略成本管理的重要基础，战略成本管理的方法均体现了成本效益观念。而传统成木管理则强调成本绝对数的节约与节省，而这样做的结果可能是得不偿失的。
成本管理的原则主要包括
融合性原则：成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
适应性原则：成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
成本效益原则：成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
重要性原则：成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
成本管理的目的和意义
通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件;
通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益;
通过成本管理帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。
成本管理的目标
总体目标：成本管理的总体目标主要依据企业竞争战略制定。
成本领先战略：成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低。
差异化战略：成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
具体目标：对总体目标的进一步细分。
成本计算的目标：为所有内、外部信息使用者提供成本信息。
成本控制的目标：降低成本水平。
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