作业成本管理_2020年注会《财管》重要知识点

来源：东奥会计在线责编：cyw2020-09-01 09:28:39

报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

只要你有能力去做的事就一定要去做，不要给自己留下任何遗憾，人生最重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。路就在你脚下，只要走，就能到达远方。注册会计师财管知识点已更新，小编整理了考生需要掌握的重要知识点，小伙伴们快来一起学习一下吧！

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作业成本管理

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第十五章　作业成本法——第三节　作业成本管理

【知识点】作业成本管理

作业成本管理

一、增值作业与非增值作业的划分

含义

增值作业与非增值作业是站在顾客角度划分的。最终增加顾客价值的作业是增值作业；否则就是非增值作业

区分标准

就是看这个作业的发生是否有利于增加顾客的价值，或者说增加顾客的效用

非增值

作业举例

等待作业、材料或在产品的堆积作业、产品或在产品在企业内部迂回运输作业、废品清理作业、次品处理作业、返工作业、无效率重复某工序作业、由于订单信息不准确造成没有准确送达需要再次送达的无效率作业等

二、基于作业进行成本管理

作业成本

管理的含义

应用作业成本计算提供的信息，从成本的角度进行管理

作业成本

管理的特点

作业成本管理主要从成本方面来优化企业的作业链和价值链，是作业管理的中介，是作业管理的核心方面

作业成本

管理的目标

作业成本管理就是要努力找到非增值作业成本并努力消除它、转换它或将之降到最低

作业成本

管理的内容

（1）确认和分析作业

（2）作业链——价值链分析和成本动因分析

（3）业绩评价

（4）报告非增值作业成本

三、作业成本法的优点、局限性与适用情景条件

(一)作业成本法优点

优点	解释
1.成本计算更准确	扩大直接追溯比例，减少成本分配的扭曲；采用多种成本动因作为间接成本的分配基础，改善分配基础与被分配成本的相关性

【提示】在作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品，与传统的成本计算方法并无差异，只是直接成本的范围比传统成本计算的要大，凡是易于追溯到产品的材料、人工和其他成本都可以直接归属于特定产品，尽量减少不准确的分配。

不能追溯到产品的成本，则先追溯有关作业或分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品。

优点

解释

2.成本控制与成本管理更有效

使管理人员知道成本是如何发生的，能够从成本动因上改进成本控制，消除非增值作业、提高增值作业的效率，有助于持续降低成本和不断消除浪费

3.为战略管理提供信息支持

战略管理需要相应的信息支持

（1）作业成本法与价值链分析概念一致，企业的价值链也就是其作业链

（2）对成本领先战略提供信息支持

(二)作业成本法的局限性

开发和维护费用较高	成本动因数量越大，开发和维护费用越高
不符合对外财务报告的需要	因为作业成本法计算出的产品成本既包含制造成本、也可能包含部分非制造成本
确定成本动因比较困难	间接成本并非都与特定的成本动因相关联。可能：（1）找不到成本动因；（2）寻找成本高；（3）成本与成本动因相关程度都很低
不利于通过组织控制进行管理控制	作业成本系统的成本库与企业组织结构不一致，不利于提供管理控制的信息（传统完全成本计算法按部门建立成本中心，为实施责任会计和业绩评价提供方便）

(三)作业成本法的适用情景条件

成本结构	制造费用在产品成本中占有较大比重
产品品种	产品多样性程度高（包括产量多样性，规模多样性，原料多样性，产品组装多样性）
外部环境	面临的竞争激烈
公司规模	公司规模比较大【解析】有强大的信息沟通渠道和完善的信息管理基础设施，并且对信息的需求更为强烈

总之：企业生产自动化程度较高、直接人工比较少，企业的作业流程比较清晰、企业相关业务数据完备而且可获得、企业信息化基础工作较好、易产生成本扭曲并且准确的成本信息具有较大价值时，适宜采用作业成本法。