生产决策-2021年注会《财务成本管理》重要知识点

来源：东奥会计在线责编：袁佳文2021-05-26 11:23:03

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2021年注会《财务成本管理》重要知识点

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生产决策

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第十七章短期经营决策——第二节生产决策

【知识点】短期经营决策概述

生产决策

一、生产决策的主要方法

（一）本量利分析法

决策指标

利润

计算公式

利润=销售收入-变动成本-固定成本

=（单价-单位变动成本）×销量-固定成本

=（P-V）×Q-F

决策原则

选择利润高的方案为优

（二）边际贡献分析法

含义	是通过对比各个备选方案的边际贡献额的大小来确定最优方案的决策方法
决策原则	选择边际贡献总额最大的方案为优
适用条件	生产能力不变、固定成本总额稳定不变

（三）差量分析法

方案	方案一	方案二	差量
相关收入A	A1	A2	A1-A2=差额收入
相关成本B	B1	B2	B1-B2=差额成本
决策指标	差额利润=差额收入-差额成本
决策原则	差额利润>0，选方案一差额利润<0，选方案二差额利润=0，方案一和方案二无差别

二、生产决策方法的运用

（一）亏损产品是否停产的决策

决策指标	边际贡献
决策原则	如果企业剩余生产能力无法转移，亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应该立即停产

（二）零部件自制与外购的决策

决策指标		相关成本
决策依据		因相关收入为零，故选择相关成本小的方案即可
相关成本	外购	外购成本
	自制	需要分情况分析，相关成本包括自制的变动成本、转产的机会成本、专属成本以及租金等

（三）特殊订单是否接受的决策

决策指标	接受订单增加的相关损益=订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本
决策原则	增加的相关损益大于0，可接受订单

（四）约束资源最优利用的决策

决策指标	单位约束资源的边际贡献=单位边际贡献/单位产品所需用的资源
决策原则	优先安排“单位约束资源的边际贡献”最大的方案