CPA财管考前重点学习笔记——成本中心

来源：东奥会计在线责编：cyw2021-07-29 13:29:51

报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

拥有了不屈不挠的精神，可以成就一切想要成就的事情。2021年注册会计师备考正在进行中，很多考生反馈财管科目计算量大，公式多，很多考生头疼不已。为了帮助大家顺利备考，东奥特整理了CPA财管考前重点学习笔记，快来和小编一起学习吧！更多CPA财管考前重点学习笔记戳我查看＞＞＞

【重要知识点】

责任成本概念

是归属到特定责任中心的全部可控成本。

1、可控的确定：

①可预知

②可计量

③可控制、调节

2、该如何去理解“归属”二字?

①责任中心可有效影响成本数额

②有权确定是否使用某种资产或劳务

③管理人员参与该成本支出的决策

责任中心

	权利	考核范围	考核指标
成本中心	任何发生成本的责任领域都可以确认为成本中心，但不是都可确定为标准成本中心。1、标准成本中心条件 ①产品稳定明确、数量可衡量 ②单位产品的投入产出关系明确 2、举例标准成本中心：工厂车间、班组、快餐收款台、医院放射科费用中心：会计、人事、研发、广告等部门
	可控成本的控制权	对可控的成本、费用负责无权决定产量，不对固定制造费用的闲置能量差异、分摊的管理费负责	标准成本中心：既定产品质量和数量条件下的标准成本
			费用中心：费用预算
利润中心	1、并非所有企业都可以存在利润中心，大型分散式经营的公司才可能存在利润中心，小公司或集权式公司不存在利润中心。 2、利润中心包括自然利润中心（按市场价格对外销售产品）和人为利润中心（按转移定价对内转移产品）
	生产、销售决策权	对收入和成本、费用负责不对分摊的管理费负责	部门边际贡献=销售收入-销货成本-变动费用（此指标不够全面）部门可控边际贡献=部门边际贡献-可控固定成本（评价部门经理业绩√评价部门对公司贡献×）部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本（评价部门经理业绩×评价部门对公司贡献√）没有分摊的公司管理费！！！
投资中心	生产、销售、投资决策权	对收入、成本费用和资产负责不对分摊的管理费负责	部门投资报酬率=部门税前经营利润/部门平均净经营资产（可计算、可比较、可分解，但不利于指导决策）部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×税前必要报酬率（必要报酬率是各个部门自身的，有利于引导决策，但不利于比较、依赖于会计数据的质量且无法直接通过会计数据计算）