关键绩效指标法的应用_2024注会财管备考重点

来源：东奥会计在线责编：刘硕2024-08-02 15:33:58

报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

2024年注会《财管》第十九章的“关键绩效指标法的应用”内容比较易混易错。本文已经主要内容以表格的形式展示出来，建议同学们对比理解。

注会考试中《财管》科目是学习难度较大的科目。除了要有一定的会计理论基础支撑之外。还要有一定的理科思维及运算能力。但并不意味着《财管》是难以突破的存在。掌握重点知识，争取在核心内容上得分，亦是备考的技巧之一。想知道更多《财管》的备考重点。

【所属章节】

第十九章　业绩评价

第二节　关键绩效指标法

【知识点】

关键绩效指标法的应用

（一）关键绩效指标体系的构建

1.体系的构成

构成		指标设定依据
第一层次	企业级关键绩效指标	根据战略目标，结合价值创造模式，综合考虑企业内外部经营环境等因素设定
第二层次	所属单位（部门）级关键绩效指标	根据企业级关键绩效指标，结合所属单位（部门）关键业务流程，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上设定
第三层次	岗位（员工）级关键绩效指标	根据所属单位（部门）级关键绩效指标，结合员工岗位职责和关键工作价值贡献来设定

2.关键绩效指标的分类

类别	内涵	常见指标
结果类	反映企业绩效的价值指标	投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量等综合指标
动因类	反映企业价值关键驱动因素的指标	资本性支出、单位生产成本、产量、销量、客户满意度、员工满意度等

人为的利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价；另一个是作为一种价格机制引导下级部门采取明智的决策”，根本点是要使公司总的利润最大。

（二）设定关键绩效指标权重

基本原则

关键绩效指标的权重分配应以企业战略目标为导向，反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度，以及各指标之间的重要性水平

具体原则

（1）单项关键绩效指标权重一般设定在5%-30%之间

（2）对特别重要的指标可适当提高权重

（3）对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度，即如果某项关键绩效指标未完成，无论其他指标是否完成，均视为未完成绩效目标

（三）设定关键绩效指标目标值

目标值确定可参考的标准
（1）行业标准或参考竞争对手标准	参考国家有关部门或权威机构发布的行业标准或参考竞争对手标准，比如国务院国资委考核分配局编制并每年更新出版的《企业绩效评价标准值》
（2）企业内部标准	包括企业战略目标、年度生产经营计划目标、年度预算目标、历年指标水平等
（3）企业历史经验值	如果不能按照前面两种方法确定的，可以根据企业历史经验值确定

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