作业成本管理_2025注会《财管》考点抢先学
来源：东奥会计在线责编：mayuxuan2024-12-04 13:19:07
报考科目数量
学习时长
3科
日均>3h
在注册会计师考试中，“作业成本管理”是管理会计领域的核心考点，它融合了作业成本法与成本管理的精髓。备考时，考生需深入理解作业成本管理的概念、实施步骤、成本动因的选择与优化，以及如何通过作业成本管理提升企业的成本控制能力和盈利能力。同时，还需注意其在不同行业、不同企业规模下的适用性。此知识点不仅理论性强，更紧密关联企业实际运营，是财务专业人士在实际工作中提升成本效率、优化资源配置的重要工具。
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作业成本管理
主要内容
一、增值作业与非增值作业的划分
含义 | 增值作业与非增值作业是站在顾客角度划分的 最终增加顾客价值的作业是增值作业；否则就是非增值作业 |
区分标准 | 就是看这个作业的发生是否有利于增加顾客的价值，或者说增加顾客的效用 |
非增值 作业举例 | 等待作业、材料或在产品的堆积作业、产品或在产品在企业内部迂回运输作业、废品清理作业、次品处理作业、返工作业、无效率重复某工序作业、由于订单信息不准确造成没有准确送达需要再次送达的无效率作业等 |
二、基于作业进行成本管理
作业成本 管理的含义 | 作业成本管理就是利用作业成本法提供的准确成本信息改善企业成本控制，帮助作出正确的战略决策，其目标是为顾客创造价值，为企业增加利润。 |
作业成本 管理的内容 | （1）确认和分析作业 （2）作业链——价值链分析和成本动因分析 （3）业绩评价 （4）报告非增值作业成本 |
作业成本 管理的目标 | 作业成本管理就是要努力找到非增值作业成本并努力消除它、转化它或将之降到最低 |
三、作业成本管理举例
本章小结
知识点来源：第十四章 作业成本法
以上内容选自闫华红老师24年《财管》基础阶段课程讲义
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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