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成本中心_2025注会《财管》考点抢先学

来源:东奥会计在线责编:mayuxuan2024-12-06 13:56:50
报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

注册会计师财管科目考试中,“成本中心”是管理会计与成本控制领域的重要考点,直接关系到企业的资源利用效率和盈利能力。备考时,考生需全面掌握成本中心的定义、分类、成本习性分析以及成本控制方法,特别注意区分固定成本与变动成本,理解成本中心的责任范围与绩效考核。此知识点不仅理论扎实,更广泛应用于企业运营实践,是提升财务管理效率、优化资源配置的关键所在。

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责任成本_2025注会《财管》考点抢先学

成本中心

主要内容

一、成本中心的含义及特点

二、成本中心的类型和考核指标

三、成本中心业绩报告

一、成本中心的含义及特点

定义

成本中心是指只对其成本或费用承担经济责任并负责控制和报告成本或费用的责任中心

特点

(1)这个责任中心往往没有收入,或者有少量收入,但不成为主要的考核内容

(2)任何发生成本的责任领域,都可以确定为成本中心,大的成本中心可能是一个分公司、分厂,小的成本中心可以是车间、工段、班组

二、成本中心的类型和考核指标

类型

标准成本中心

费用中心

产出物的特点

所生产的产品稳定而明确,产出物能用财务指标来衡量

产出物不能用财务指标来衡量

投入和产出

之间的关系

投入和产出之间有密切关系

投入和产出之间没有密切关系

适用情况

各行业都可能建立标准成本中心

【例】银行业根据经手支票多少;快餐业根据售出盒饭的多少;医院根据接受检查或放射治疗的人数

费用中心包括一般行政管理部门、研究开发部门、以及销售部门

考核指标

是既定产品质量和数量条件下的可控标准成本

【提示】不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任

通常使用可控费用预算来评价其成本控制业绩

【提示】要结合费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断

三、成本中心业绩报告

业绩考核

指标

成本中心的所有可控成本,即责任成本

【提示】每一级的业绩报告,除最基层只有本身的可控成本外,都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本

业绩报告

格式

通常是按成本中心可控成本的各明细项目列示其预算数、实际数和成本差异数三栏式表格

编报形式

业绩报告也应自下而上,从最基层的成本中心逐级向上汇编,直至最高层次的成本中心

知识点来源第十八章 责任会计

课程图

以上内容选自闫华红老师24年《财管》基础阶段课程讲义

(本文为东奥会计在线原创文章,仅供考生学习使用,禁止任何形式的转载)

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