公司战略_2019年注会公司战略与风险管理基础阶段知识点

来源：东奥会计在线责编：郭晶2019-05-07 16:20:35

报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

正在备考注册会计师的同学们，为了帮助同学们更好的备考注会，东奥小编摘取了2019年注会公司战略与风险管理基础班的部分知识点，希望能帮助到备考的同学们。

公司战略_2019年注会公司战略与风险管理基础阶段知识点

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公司战略

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第一章-战略与战略管理

【知识点】公司战略

公司战略定义

源于军事	用于企业经营管理
军事家们对战争全局的规划和指挥，或指导重大军事活动的方针、政策与方法。	军事家们对战争全局的规划和指挥，或指导重大军事活动的方针、政策与方法。

传统概念

（美国哈佛大学教授波特）

背景：环境稳定

战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。（20世纪60-70年代）

现代概念	背景：外部环境变化速度快。
	一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排（即计划性）的战略和任何临时出现（即非计划性）的战略。
	现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身。（字面区别）
	现代概念更强调战略的另一方面属性：应变性、竞争性和风险性。（本质区别）
	很多学者开始关注组织的有限理性。

综合概念（美国学者汤姆森1998年提出）	大部分公司的战略是事先的计划和突发应变的组合。
	战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）。
	战略制定的任务包括制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。
	一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。

公司战略与风险管理相较于注会其他科目难度较低，但也是需要同学们认真对待的科目，希望以上知识点能够帮助到同学们，东奥祝同学们备考顺利！

（注：以上内容选自肖迪老师《公司战略与风险管理》授课讲义）

（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）

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