公司战略的层次_2019年注会战略基础阶段知识点
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2019年注册会计师考试报名结束了，同学们是不是应该专心备考了，小编整理了一些基础班的知识点，快来看吧！
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公司战略的层次
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第一章 战略与战略管理
【知识点】公司战略的层次
公司战略的层次
1、 总体战略
2、（1）又称公司层战略。
3、（2）它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
4、（3）公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
2、业务单位战略
（1）在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
（2）它需要“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。
（3）对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略是合二为一的；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
【小贴士】业务单位是指企业的一部分，其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场。
案例：云南白药创可贴的业务单位战略
云南白药当年为了向“邦迪”创可贴在国内市场的垄断地位发起挑战，采取了产品差异化战略，推出了云南白药创可贴。其特点在于创可贴上加云南白药，这使云南白药创可贴不仅具有普通创可贴的止血功能，还具有云南白药的消炎止痛、活血化瘀的效果，迅速提高了产品竞争力。
3、职能战略
（1）描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。
（2）主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。
（3）例如，云南白药集团在推出其创可贴产品时，营销部门特别注重对产品“差异化战略”的支持，运用各种营销手段强化其创可贴“有药好得更快点”的特点。
书山有路勤为径，同学们要多练习、多理解和记忆知识点才能轻松地通过注会，希望小编整理的公司战略与风险管理的相关知识点能帮助到同学们。
（注：以上内容选自肖迪老师《公司战略与风险管理》授课讲义）
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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