战略管理的内涵_2019年注会战略基础阶段知识点
来源：东奥会计在线责编：郭晶2019-05-08 11:06:25
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想要通过注册会计师考试，在基础阶段学习同学们一定要认真对待，多记忆知识点，多练习习题。小编整理了一些基础班的知识点，同学们快来看一下吧！
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战略管理的内涵
【所属章节】
第一章 战略与战略管理
【知识点】战略管理的内涵
战略管理的内涵
战略管理内涵的不同观点
安索夫：将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。（1979年）
斯坦纳：根据企业外部环境和内部条件确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。（1982年）
其他观点：
（1）企业处理自身和环境关系过程中实现其使命的管理过程。
（2）决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。
综上，战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。
战略管理的内涵
基本内容：企业战略指导着企业一切活动，企业战略管理的重点是制定和实施企业战略，制定和实施企业战略的关键是对企业的外部环境和内部条件进行分析，并在此基础上确定企业的使命和战略目标，使它们之间形成并保持动态平衡。
含义:企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
公司战略与风险管理是注会专业阶段考试，非常重要的一部分，同学们在备考的时候一定要多翻阅和记忆知识点，东奥祝同学们备考顺利！
（注：以上内容选自肖迪老师《公司战略与风险管理》授课讲义）
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