企业资源能力价值链分析_2019年注会战略基础阶段知识点
来源：东奥会计在线责编：郭晶2019-05-22 18:19:25
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学习总是在一点一滴中积累而成的，成功属于努力的人。下面是小编整理的注册会计师战略基础班相关知识内容，希望能为同学们备考提供帮助！
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企业资源能力的价值链分析
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第二章 战略分析
【知识点】企业资源能力的价值链分析
企业资源能力的价值链分析
价值链分析的关键是，要认识企业不是机器、货币和人员的随机组合，如果不将这些资源有效地组织起来，生产出最终顾客认为有价值的产品或服务，那么这些资源将毫无价值。因此，资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。（点→线→链）
企业资源能力的价值链分析要明确的要点：
确认那些支持企业竞争优势的关键性活动，例如：丰田的生产经营活动。（点）
明确价值链内各种活动之间的联系。（线）例如：小米手机的研发与营销有紧密的联系。
明确价值系统内各项价值活动之间的联系，例如：宝洁和沃尔玛的合作。（链）
合抱之木，生于毫末；百丈之台，起于垒土；千里之行，始于足下。东奥祝同学们顺利通关注会公司战略与风险管理！
（注：以上内容选自肖迪老师《公司战略与风险管理》授课讲义）
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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