战略变革的类型_2019年注会《战略》答疑精华
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不要担心犯错误，最大的错误是自己没有实践的经验。下面是小编整理的注册会计师战略答疑精选，快来看吧！
【例题】甲集团作为中国优秀企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长的企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革：第一，在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二，针对市场环境的技术变化，要建立更具客户导向的营销模式和组织架构；第三，采用与绩效挂钩的浮动工资制，同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革类型包括( )。
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
正确答案：B，C，D
【知识点】战略变革的类型
答案解析：戴富特对战略变革进行了分类，共有4种类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革和人员变革。第一项变革属于产品和服务变革；第二项变革属于结构和体系变革；第三项变革属于人员变革。
【问题】老师好，这儿的第二条件里的技术变化为啥不属于技术变革呢？
【答疑】第二条件里的技术变化是说外部市场环境的变化，而技术变革涉及企业的生产过程，是企业内部条件的变化，因此这里不是技术变革。产品和服务变革更多强调企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。比如：乐事薯片推出新的产品口味，就属于产品和服务变革。技术变革更多强调企业的生产过程改变，企业开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能，进而使企业生产更有效率或增加产量。如进行了技术研发，由原来的手工生产变为机械化生产，就属于技术变革。
理论所不能解决的疑难问题，实践将为你解决。东奥祝同学们顺利通过注册会计师考试！
注：答疑内容出自东奥《战略》教务专家团队
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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