限制进入定价_2019年注会《战略》答疑精华
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人是不可能十全十美的，只有不断取长补短，改正缺点，才能越来越完美。以下内容是小编整理的注册会计师战略科目答疑精华，快来看一下同学们备考时遇到了哪些问题，以及老师是怎样解答的吧！
【例题】甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述正确的是( )。
A.通过差异化手段与竞争对手竞争
B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力
C.采用限制进入定价手段形成进入障碍
D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁
正确答案：C
【知识点】限制进入定价
答案解析：限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器。在限制价格的背后包含有一种假定，即从长期看，在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益，将比一种会吸引进入的较高价格条件下取得的收益要大。在位企业试图通过实施低价来告诉进入者自己是低成本的，进入将是无利可图的。因此，选项C正确。
【问题】我觉得b选项说的比较符合，为什么错了？
【答疑】影响供应商讨价还价能力的主要因素为：业务量的大小、产品差异化程度与资产专用性、信息掌握的程度、纵向一体化程度等。选项B说采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力，但是就甲公司而言，其生产产品的原材料主要来源为钛铁矿，钛铁矿的提供者为甲公司的供应商。现在钛铁矿的开采成本不变，同业竞争对手采用的原材料—金红石，价格大幅上涨，甲公司没必要更换供应商而去购买价格更昂贵的金红石来替代钛铁矿，因此不会增强其对于供应商的讨价还价能力。
培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。东奥预祝同学们顺利通过注册会计师考试！
注：答疑内容出自东奥《战略》教务专家团队
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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