横向分工结构的基本类型_2019年注会《战略》答疑精华
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注会战略是注会考试中需要同学们理解记忆的一个科目，同学们遇到理解有困难的地方要及时向老师讨论和请教，下面是小编整理的注册会计师战略答疑精华，快来看吧！
【例题】下列属于M型企业组织结构优点的有( )。
A.便于企业的持续成长
B.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
C.职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派
D.董事会便于监控各个部门
正确答案：A，B，C
【知识点】横向分工结构的基本类型
答案解析：M型企业组织结构的优点：一是便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础；二是每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置；三是职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；四是能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
【问题】不选D的原因是？
【答疑】不选D是因为董事会便于监控各个部门是职能制组织结构的优点，而不是M型组织结构的优点。
具体来说，职能制组织结构中各个部门都有了明确的分工，有明确的职责与相应的权力，职能制组织结构最大的特点就是职责细化，专职专员。因此，企业运营时发生的任何事情都能够追溯到部门，所以说董事会便于监控各个部门。
但是M型组织结构是总部下面直接设置事业部，然后对应生产线，并且具备多个产品。M型结构将企业划分多个事业部，每个事业部负责一个或多个产品线。这样不利于董事会监控各个部门。
每一份坚持都是成功的累积，只要相信自己，总会遇到惊喜；每一种生活都有各自的轨迹，记得肯定自己，不要轻言放弃；每一个清晨都是希望的开始，记得鼓励自己。东奥预祝同学们顺利通过注册会计师考试！
注：答疑内容出自东奥《战略》教务专家团队
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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