产业五种竞争力_2019年注会《战略》答疑精华
来源：东奥会计在线责编：郭晶2019-06-05 10:12:04
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3科
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2019年注册会计师考试已经进入备考阶段了，虽然注会战略的难度相对较小，但是平时的积累和学习也是很重要的，下面是小编整理的热门答疑，希望能够帮助大家更好的理解。
【例题】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。
A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
答案：D
【知识点】产业五种竞争力
解析：供应商后向一体化无助于其作为卖方提高讨价还价能力。
【问题】老师，不理解D为什么不对，供应商的进货能力增强，成本降低，就可以增强本身的讨价还价的能力，为什么不对？
【答疑】供应者（甲）→购买者（乙）。题干要求站在供应商的角度（即甲的角度）对其直接消费者（乙）的讨价还价能力，这里一定要分清上下游关系。再看选项D“供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时”即甲有足够的能力进行后向一体化，也就是向其上游产业发展，这时甲对于其上游企业来说就变成了购买者，就会变成甲作为购买者讨价还价能力增强，不符合题意。而只有当进行前向一体化战略时，甲才是真正的供应商，才是符合题意的。
希望以上东奥小编整理的注会战略知识点答疑，可以帮助大家快速提升，东奥祝同学们顺利通关注册会计师考试！
注：答疑内容出自东奥《战略》教务专家团队
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