市场开发战略_2019年注会战略基础阶段知识点
来源：东奥会计在线责编：郭晶2019-06-05 13:53:05
报考科目数量
学习时长
3科
日均>3h
距离注册会计师考试越来越近了，同学们要保持良好的备考状态。为了让同学们能有一个更好的学习状态，小编为大家整理了注会战略的知识点，希望可以帮到大家。
【内容导航】
市场开发战略
【所属章节】
第三章 战略选择
【知识点】市场开发战略
市场开发战略
定义：是指将现有产品或服务打入新市场的战略。
主要途径：
（1）开辟其他区域市场;
（2）开辟细分市场。
采取市场开发战略的原因
（1）企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品，因此他们希望能开发其他市场。
（2）市场开发往往与产品改进结合在一起，例如，将工业用的地板或地毯清洁设备做得更小、更轻，这样可以将其引入民用市场。
（3）现有市场或细分市场已经饱和，企业只能去寻找新的市场。
记忆技巧：创新难->产品改->市场饱
市场开发战略的适用情形
（1）存在未开发或未饱和的市场;
（2）企业的主业属于正在迅速全球化的产业;
（3）企业存在过剩的生产能力;
（4）企业在现有经营领域十分成功;
（5）企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;
（6）可得到新的，可靠的、经济的和高质量的销售渠道。
记忆技巧：未饱和->全球化->过剩->成功->资源->新渠道
注会公司战略与风险管理的知识点掌握起来其实并不算难，大家平时在学习时多用心、多串联相关知识点就会很容易记忆。
（注：以上内容选自肖迪老师《公司战略与风险管理》授课讲义）
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
相关文章
津公网安备12010202000755号