组织结构的构成要素_2019年注会战略基础阶段知识点
来源：东奥会计在线责编：郭晶2019-07-12 11:32:32
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第四章 战略实施
【知识点】组织结构的构成要素
组织结构的构成要素
组织结构的概念：是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。
基本构成要素：分工与整合。
关于组织结构的重要观点：组织结构可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。
分工
分工的概念：是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数目越多、越专业化，企业的分工程度就越高。
纵向分工：企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。
横向分工：企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出决策，以便增加企业创造价值的能力。这种选择是横向分工选择。例如，市场部与销售部是应该合并还是单独设立。
整合
整合：是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。
重要观点：
1、企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。例如，企业的研发往往需要建立跨职能的团队，组织不同职能部门的员工协同工作。
2、分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段，而整合是要将不同的部门结合起来。
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（注：以上内容选自肖迪老师《战略》授课讲义）
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