横向分工结构基本类型_2019年注会《战略》答疑精华
来源：东奥会计在线责编：柳絮成2019-09-02 11:46:58
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有什么信念，就会选择什么态度；有什么行为，就产生什么结果。下面是小编整理的注册会计师战略答疑精华，考生快来看一看吧。
【例题】
下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有（ ）。
A.有利于处理跨区域大客户的事务
B.有利于实现产品差异化
C.能实现更好更快的地区决策
D.有利于节约管理成本
正确答案：ABD
【知识点】横向分工结构的基本类型
答案解析：区域事业部制组织结构的优缺点：
（1）优点：在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；有利于海外经营企业应对各种环境变化。
（2）缺点：管理成本的重复；难以处理跨区域的大客户的事务。
选项B属于产品事业部制组织结构的优点。
【问题】为什么产品事业部更能体现差异化呢？产品不是主要体现了标准化吗？而区域为了更好的满足客户需求，才更加具有差异化吗？
【答疑】尊敬的学员，您好：
我们可以从这个角度来理解。因为产品事业部制组织结构是按照产品类型进行划分的，比如一个事业部主要负责电视，另一个事业部主要负责空调，由于每个事业部只管理一种产品，所以事业部可以更有精力去精益求精，开发新的品种，而区域事业部制组织结构是按照地点划分的，比如在北欧地区建立北欧事业部，而这个事业部可能负责的产品包括电视和空调，由于精力有限，所以和产品事业部制组织结构相比，不利于产品差异化的实现。
身处顺境时，我们居安思危，路才长久。东奥祝同学们顺利通关注册会计师考试。
注：答疑内容出自东奥《战略》教研团队
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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