横向分工结构_注会战略每日攻克一考点及习题
3科
日均>3h
打盹会做梦，学习会圆梦。距离2019年注册会计师考试越来越近了，大家要抓紧时间备考哦！梦想并不是遥不可及的，只要你愿意努力，就有机会将梦想变为现实。
每日一考点：纵横向分工结构——横向分工结构
每日习题
【单选题】(2018年)贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是( )。
A.事业部制组织结构
B.M型组织结构
C.职能制组织结构
D.创业型组织结构
【答案】C
【解析】贝乐玩具公司为了提高工作效率并实现规模经济，因此，该公司应采用的组织结构是职能制组织结构。
【单选题】(2018年)百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务，拥有2家全资子公司，3家控股子公司。百灵公司宜采用的组织结构是( )。
A.M型组织结构
B.职能制组织结构
C.矩阵式组织结构
D.事业部制组织结构
【答案】A
【解析】“百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务，拥有2家全资子公司，3家控股子公司”表明百灵公司拥有多个业务，多个子公司，宜采用M型组织结构。M型企业组织结构一般适用于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。
【单选题】(2017年)华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )。
A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构
【答案】C
【解析】矩阵制组织结构是指既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二元组织结构。华胜公司按照两维结构设计组织结构，一维是按照职能专业化原则设立区域组织;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度，因此属于矩阵制组织结构。
——以上注会考试相关考点和习题内容选自《征鸿基础班》
(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)
相关文章
津公网安备12010202000755号