内部发展战略_2020年注册会计师《战略》重要知识点
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少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如炳烛之明。东奥小编为考生们整理了2020年注册会计师《战略》科目的重要知识点，希望考生们能每天坚持复习！
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内部发展（新建）战略
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第三章 战略选择——第25讲 发展战略的主要途径（2）
【知识点】内部发展（新建）战略
内部发展（新建）战略
1.内部发展战略的优点（动因）及缺点
优点（动因） | 缺点 |
（1）能更深刻地了解市场和产品 （2）不存在合适的并购对象 （3）保持统一的管理风格和企业文化 （4）鼓励内部企业家精神 （5）代价较低 （6）可以避免并购陷阱 （7）积累学习能力 （8）容易获得内部资源支持 （9）风险相对较小 （10）成本增速较慢 | （1）与并购市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争 （2）企业不能接触到其他企业的知识及系统，这可能更具风险 （3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应 （4）内部发展是一个很缓慢的过程。在这个过程中，可能会错失市场机会 （5）进入新市场可能要面对非常高的障碍 |
2.内部发展战略的应用条件
（1）产业处于不均衡状况，结构性进入障碍还没有完全建立起来。新兴产业中表现的更为明显。因为竞争结构尚未完善，原材料的渠道没有被封锁，易于建立品牌的识别，所以使得企业的进入成本相对较低。
（2）企业所在产业中的现有企业的行为性障碍容易被其他企业所限制和制约。这主要体现在现有企业采取报复性措施时会有一定的考虑空间，一方面会因为报复性措施的成本高于收益导致不划算；另一方面报复性措施的效果并不理想。
（3）企业能够有力地或者轻易地克服结构性与行为性障碍，使其付出的代价远远小于进入相关领域的收益，即收益是远远大于成本的，因此企业会采用内部发展途径以发展企业。
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注：以上注册会计师考试的知识点选自田明老师《战略》授课讲义
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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