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企业战略与组织结构_2020年注册会计师《战略》重要知识点

来源:东奥会计在线责编:苏晓婷2020-07-24 17:22:54
报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

天才之舟,在汗水的河流里启程。编为考生们整理了2020年注册会计师《战略》科目的重要知识点,希望考生们能每天坚持复习!

企业战略与组织结构_2020年注册会计师《战略》重要知识点

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企业战略与组织结构

【所属章节】

第四章  战略实施——第53讲 纵横向分工结构(3),企业战略与组织结构

【知识点】企业战略与组织结构

企业战略与组织结构

(一)组织结构与战略的关系

组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。钱德勒在其经典著作《战略和结构》中,首次提出组织结构服从战略的理论,即钱德勒的两大命题。

钱德勒命题

阐释

启发

战略的前导性与结构的滞后性

战略

前导性

指企业战略的变化快于组织结构的变化

在经济发展时,企业不可错过时机,要制定出与发展相适应的发展战略。一旦战略制定出来以后,要正确认识组织结构有一定反应滞后性的特性,不可操之过急。但是,组织结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果,企业应努力缩短组织结构反应滞后的时间,使组织结构配合战略的实施

结构

滞后性

指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度

企业发展阶段与组织结构

企业在不同的发展阶段,应该采用不同的发展战略,并要求组织结构做出相应的调整

(二)组织的战略类型

根据一个组织在解决开创性问题(如何管理产品及市场份额)、工程技术问题(如何执行解决开创性问题的方案)与行政管理问题(如何设计组织架构以适应解决前两个问题的需要)时采用的思维方式和行为特点(战略倾向),可以将组织分为四种类型:防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织和反应型战略组织。前三种战略组织都有与其市场和能力相适应的战略,而第四种战略组织却通常是一种失败的组织类型。

1.防御型战略组织

问题

阐释

措施

特点

开创性问题

如何建立一个稳定的经营领域,生产有限的一组产品,保持稳定的市场份额

利用既有的标准化技术流程获得低成本,或者在谋求成本领先优势的同时在某一特定的领域内进行差异化经营

防御型组织在多数行业中具有生命力,尤其适合于较为稳定的行业。但是,该类组织也有潜在的危险,它不能适应环境和市场的快速变化。组织效率较高但适应性差是其主要特点

工程技术问题

如何尽可能有效率地生产销售产品或提供服务

试图创造出一种具有高度成本效率的核心技术和经久不衰的市场。在这类组织中,技术效率是组织成功的关键。在一般的防御型战略组织里通过纵向一体化战略往往能提高技术效率

行政管理问题

为了保证效率,如何做到严格控制

采取“机械式”结构机制。即由生产与成本控制专家组成高层管理团队,重视成本和效率问题,建立分工精密的职能制组织结构,实行集中控制和正式沟通


2.开拓型战略组织

问题

阐释

措施

特点

开创性问题

如何在动态多变的环境中,寻找和开发新产品与新市场机会

必须具有一种从整体上把握环境变化的能力;通过产品开发和市场开发获得发展

开拓型组织虽然可以减少环境不确定性带来的风险,同时其多种技术可以迅速地适应市场需求的变化,但它要承担资源分散使用和低利润的风险。这种组织面临的最大挑战是如何提高组织的效率并合理地使用资源。组织效率较低但适应性强是其主要特点

工程技术问题

如何避免长期局限于单一的技术

通常开发机械化程度很低和例外性的多种技术及标准,以保持其创新性和适应性

行政管理问题

如何协调经营活动与创新活动

采取“有机式”结构机制。这种机制包括由市场、研发方面的专家组成的高层管理团队,注重产出结果的粗放式计划、分散式控制以及横向和纵向的沟通


3.分析型战略组织

问题

阐释

措施

特点

开创性问题

如何在寻求新产品和新市场机会的同时保持传统的产品和市场

通过模仿开拓型组织已开发成功的产品来进入市场,同时,又保留防御型组织的特征,依靠一批相当稳定的产品和市场保证其主要收入。因此,成功的分析型组织必须紧随领先的开拓型组织,同时又要在自己稳定的产品和市场中保持良好的生产效率

分析型战略组织兼有防御型战略组织和开拓型战略组织优点的同时也兼有其缺点。如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡,它最大的危险就是既不能适应市场的快速变化又丧失了组织效率

工程技术问题

如何使得经营业务中稳定的部分更有效率,而变动的部分更为灵活

形成双重的技术核心。一部分技术与防御型组织的技术极为类似,另一部分则类似于开拓型组织。在实践中,主要是通过具有一定权力的应用研究小组来建立双重技术核心,它可以找到开发或模仿新产品的现有技术,而不需要像开拓型组织那样,要花费大量的人力和物力来进行研究和开发

行政管理问题

如何区分组织结构的各个方面,以适应既稳定又变动的经营业务,使两种经营业务达到平衡

业务平衡问题可以通过矩阵制组织结构来解决。矩阵制组织结构对各职能部门实行集约式计划和集权控制,而对产品开发小组或产品部门实行粗放式计划和分权控制


4.反应型战略组织

以上三种类型的组织虽然各自的形式不同,但都能适应外部环境的变化和市场的需求,并随着时间的推移,都会形成各自稳定的模式。而反应型战略组织对企业外部环境缺乏控制,它既缺乏适应外部竞争的能力,又缺乏有效的内部控制机能。它没有一个系统化的战略设计与组织规划。除非迫不得已,企业不会就外部环境的变化作出调整。因此,反应型战略组织是一种消极无效的组织形态。一般情况下,企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的行业里,就不应采取反应型战略组织形式。

一个企业组织之所以成为反应型战略组织,主要有3个原因:

(1)决策层没有明确表达企业战略

(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化

没有哪一种战略组织类型是最好的,迈尔斯和斯诺认为,决定企业成功的并不在于哪一种特定的战略模式,只要所采取的战略与企业所处的环境、技术、结构相吻合,就能够取得成功。

【提示】组织的战略类型

类型

关键词

适用环境

防御型战略组织

低成本、技术效率、“机械式”结构

稳定的环境

开拓型战略组织

新产品和新市场、创新性和适应性、“有机式”结构

多变的环境

分析型战略组织

保留原有业务的同时追求新产品和新市场、矩阵制结构

反应型战略组织

既缺乏适应性,又缺乏内部控制

垄断经营、高度操控的环境

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注:以上注册会计师考试的知识点选自田明老师《战略》授课讲义

本文为东奥会计在线原创文章,仅供考生学习使用,禁止任何形式的转载


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