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SWOT分析的应用-2020年CPA战略每日一考点及习题

来源:东奥会计在线责编:苏晓婷2020-09-22 08:59:03
报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

大自然把人们困在黑暗之中,迫使人们永远向往光明。不经历辛苦的学习过程,怎能通过注册会计师考试,今日的考点及习题小编已为大家整理好,赶快来学习吧!

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SWOT分析的应用--2020年CPA战略每日一考点及习题

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(一)优势—机会(SO战略)

增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如,良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配合企业市场份额高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

(二)优势—威胁(ST战略)

多种经营战略(多元化战略)是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响的战略。例如,竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业带来很大的成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量等。但若企业拥有充足的资金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺、简化生产工艺过程、提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。另外,开发新技术产品也是企业可选择的战略之一。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的降低成本措施,同时,它可提高产品质量,从而回避外部威胁的影响。

(三)劣势—机会(WO战略)

扭转型战略(转向战略)是利用外部机会来克服内部劣势,使企业改变劣势而获取优势的战略。当存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会时,可采取措施先克服这些劣势。

(四)劣势—威胁(WT战略)

防御型战略是一种旨在减少内部劣势,规避外部威胁的收缩战略。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,企业应主动进行业务重组或者彻底放弃,设法避开威胁和消除劣势。


【例题·单选题】近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是( )。(2019年)

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略

【答案】D

【解析】“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”体现了外部环境中的机会(O),“受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低”体现了内部环境中的劣势(W),根据SWOT分析,该公司应采取的战略是WO战略,即扭转型战略,选项D正确。

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——以上注册会计考试相关考点内容选自张志凤老师授课讲义

(本文为东奥会计在线原创文章,仅供考生学习使用,禁止任何形式的转载)


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