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产业五种竞争力_2021年注会《战略》高频考点

来源:东奥会计在线责编:张芳铭2021-02-18 11:08:40
报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

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产业五种竞争力_2021年注会《战略》高频考点

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  考点精讲

考点精讲

可以上下滚动的图片

—— 摘自田明老师基础班

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  自测习题

1.丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺,产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息,龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是(     )。(2019年)

A.资金需求

B.学习曲线

C.行为性障碍

D.分销渠道

2.惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近,该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中,属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有(     )。(2019年)

A.现有农机企业采取限制进入定价行为

B.现有农机企业的品牌优势

C.政府颁布的农机产业进入政策

D.现有农机企业对销售渠道的控制

3.巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有(     )。(2019年)

A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强

B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强

C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强

D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

4.近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐;原材料及用工成本不断上涨;国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小,消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷,产品生命周期缩短,原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察,国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括(      )。(2018年)

A.产业内现有企业的竞争

B.购买者讨价还价

C.供应者讨价还价

D.潜在进入者的进入威胁

5.2007~2013年,S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和平板电脑,成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中,影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是(     )。(2017年)

A.业务量

B.产品差异化程度与资产专用性程度

C.信息掌握程度

D.纵向一体化程度

3
  习题答案

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