一体化战略_2021年注会《战略》高频考点
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—— 摘自田明老师基础班
1.2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的( )。(2018年)
A.业务单位战略
B.总体战略
C.混合战略
D.职能战略
2.富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有( )。(2018年改编)
A.参股海城矿山机械公司
B.与东港石油勘探开发公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
C.投资建立铁矿资源开发和生产企业
D.与南岗煤炭销售集团建立战略联盟
3.为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是( )。(2017年)
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.密集型战略
D.多元化战略
4.神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于( )。(2017年)
A.前向一体化战略
B.多元化战略
C.密集型战略
D.后向一体化战略
5.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于( )。(2016年)
A.多元化战略
B.一体化战略
C.产品开发战略
D.差异化战略
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