蓝海战略_2021年注会《战略》高频考点
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—— 摘自田明老师基础班
1.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是( )。(2016年)
A.跨越时间
B.重新界定产业的买方群体
C.重设客户的功能性或情感性诉求
D.跨越战略群体
2.N公司原本的业务是租寄DVD光盘,消费者下单后等它们寄到,看完后再寄回去。N公司发现宽带网络呈现一种爆炸式增长,意识到高速、实时地进行线上播放电影会形成气候后,推出了线上按需观看。N公司重建市场边界遵循的基本法则是( )。
A.重设客户的功能性或情感性诉求
B.放眼互补性产品或服务
C.跨越时间参与塑造外部潮流
D.审视他择产业
3.下列各项关于蓝海战略的表述中,正确的是( )。
A.“蓝海”的开创是基于价值的创新
B.“蓝海”的开创是基于技术的突破
C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海
4. Kindle是亚马逊公司开发的一款电子阅读器,截至2019年6月已经开发了十代产品。在Kindle发布前,消费者只能阅读纸质书籍,携带非常不便。亚马逊敏锐地发现了这个问题,认为电子书的市场巨大,于是就推出了第一代的电子阅读器Kindle,以低于纸质书籍的价格销售书籍的电子版权,一时间Kindle风靡全球,引领了电子书阅读器的发展。同时,亚马逊也观察到了与读书互补的读书笔记领域,提供了一个线上的读书交流平台,获得了广泛的好评。根据蓝海战略,亚马逊重建市场边界的路径有( )。
A.审视他择产业
B.放眼互补性产品或服务
C.重设客户的功能性或情感性诉求
D.跨越时间参与塑造外部潮流
5.体检行业的龙头企业美年健康感知到公众对健康需求的持续增加,近年来推出了为单个客户打造的“1+x专项管理”服务,从制定健康计划、建立健康档案到按需提供绿色就医通道等服务一应俱全,带给了客户全新的贴心体验。此外,捕捉到数字化浪潮的势不可挡,美年健康率先开启了数字化升级,与阿里联动实现线上诊疗,占据了在健康体检领域的绝对领先地位。美年健康重建市场边界遵循的基本法则有( )。
A.重设客户的功能性或情感性诉求
B.放眼互补性产品或服务
C.跨越时间参与塑造外部潮流
D.审视他择产业
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