战略稳定性与文化适应性-2021年CPA《战略》重要知识点

来源：东奥会计在线责编：纪恩超2021-05-13 13:39:39

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3科

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战略稳定性与文化适应性-2021年CPA《战略》重要知识点

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战略稳定性与文化适应性

【所属章节】

第四章　战略实施——第二节　公司战略与企业文化

【知识点】战略稳定性与文化适应性

战略稳定性与文化适应性

战略的稳定性反映企业在实施一个新的战略时，企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度;文化的适应性反映企业所发生的变化与企业目前的文化相一致的程度。处理二者关系时可以用下面的矩阵表示：

在矩阵中，纵轴表示企业战略的稳定性状况，横轴表示文化的适应性状况。

战略稳定性与文化适应性矩阵

变革管理方式	特征	管理变革的措施
以企业使命为基础	组织要素变化大（变革属于革命性变革），现有文化支持变革	（1）企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。企业使命是企业文化的正式基础（2）发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则，可以保持企业在文化一致的条件下实施变革（3）在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致（4）考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则
加强协同作用	组织要素变化不大（变革属于渐进性变革），现有文化支持变革	（1）利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化（2）利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题
根据文化进行管理	组织要素变化不大（变革属于渐进性变革），现有文化抵制变革	例如，当企业准备推行某种新的激励方式时，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。在这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致性的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理
重新制定战略	组织要素变化大（变革属于革命性变革），现有文化抵制变革	在外部环境发生重大变化时，企业需要重新制定战略，同时创建适应新战略的企业文化企业需要从四个方面采取管理行动：（1）企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义（2）为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员（3）改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变（4）设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施