CPA战略考前重点学习笔记——产业环境分析

来源：东奥会计在线责编：纪恩超2021-07-02 13:39:59

报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

距离2021注册会计师考试的时间越来越近，虽然备考时间紧迫，但同学们也不要过于紧张，调整好心理状态！坚信自己可以！相信同学们都能在2021注会考试中收获预期的成绩！为了能够让同学们更好的学习战略，为此小编整理了CPA战略考前重点学习笔记，快来和小编一起开始学习吧。更多CPA战略考前重点学习笔记戳我查看＞＞＞

【重要知识点】

（一）产品生命周期

指标	导入期	成长期	成熟期	衰退期
消费者	高收入用户	客户群扩大	新客户减少	对性价比要求高
竞争者	很少	增多	稳中有降	减少
产能	过剩	不足	稳定，局部过剩	严重过剩
生产量	小	扩大	大	萎缩
销量	低	节节攀升	最大	下降
价格	弹性小，价格高	最高	开始下降	很低
成本	高	一般	较低	低
利润	较低	最高	适中	很低
战略目标	扩大市场份额	争取最大市场份额	巩固市场份额，提高投资报酬率	防御
战略路径	投资研发，提升产品质量	市场营销，改变价格和质量形象	提高效率，降低成本	控制成本，维持正的现金流量
经营风险	高	较高	中等水平	进一步降低

【理解诀窍】

上述生命周期四种阶段的对应指标要熟悉，能够通过案例中给出的关键字判断所属的生命周期阶段，其中战略目标和战略路径需要考生适当背记，防止考查主观题。

（二）产业五种竞争力

潜在进入者的进入威胁	结构性障碍	规模经济
		现有企业对关键资源的控制（表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制）
		现有企业的市场优势（品牌优势、政府政策）行为性障碍
	行为性障碍	限制进入定价
		进入对方领域
替代品的替代威胁	直接替代品与间接替代品的界限并不一定十分清晰，取决于对产业边界的界定。老产品能否被新产品替代，或者反过来说，新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能—价格比的比较；老产品提高产品价值的主要途径是降低成本与价格；替代品的替代威胁不一定意味着新产品对老产品最终的取代
供应者、购买者讨价还价的能力	买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小		集中度高或者业务量较大时，议价能力强
	产品差异化程度与资产专用性程度		产品本身存在差异或者资产专用化程度高时，议价能力强
	纵向一体化程度		有能力实现一体化时，议价能力强
	信息掌握的程度		充分掌握信息时，议价能力强
产业内现有企业的竞争	产业内有众多的或势均力敌的竞争对手
	产业发展缓慢
	顾客认为所有的商品都是同质的
	产业中存在过剩的生产能力
	产业进入障碍低而退出障碍高
局限性：（1）该分析模型基本上是静态的（2）该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的（3）该模型基于这样一种理想方式的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果（4）不一定存在的假设：战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息（5）该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性（强强联手或强弱联手，有时可以创造更大的价值）（6）该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面