CPA战略考前重点学习笔记——发展战略的主要途径
临近2021注册会计师冲刺期,背知识点、记易错点、攻克注会重难考点,除了《会计》、《审计》等难度较大科目,注会《战略》需要重点必须抓住的分数基础点亦不在少数,为了能够让同学们更好的学习战略,为此小编整理了CPA战略考前重点学习笔记,快来和小编一起开始学习吧。更多CPA战略考前重点学习笔记戳我查看>>>
【重要知识点】
(一)外部发展(并购)
并购的类型、动机和失败的原因如下表所示:
并购的类型 |
双方所处的产业 |
横向并购;纵向并购;多元化并购 |
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被并购方的态度 |
友善并购 |
通过“友好协商确定并购条件” |
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敌意并购 |
“友好协商遭到拒绝后”,并购方强行收购 |
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并购方的身份 |
产业资本并购 |
一般由非金融企业进行 |
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金融资本并购 |
一般由投资银行或非银行金融机构(如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等)进行 |
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收购资金来源 |
杠杆收购 |
主体资金来源是对外负债 |
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非杠杆收购 |
主体资金来源是自有资金 |
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并购的动机 |
(1)避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险 (2)获得协同效应(1+1>2) (3)克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力 |
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并购失败的原因 |
(1)决策不当 (2)并购后不能很好地进行企业整合 (企业文化的整合是最基本、最核心,也是最困难的工作) (3)支付过高的并购费用 (4)跨国并购面临政治风险 |
【理解诀窍】
并购的动机主观题记忆技巧:争辟(避)邪(协)剑法
并购失败的原因按照事前(决策)——事中(费用和政治风险)——事后(整合)来进行记忆
(二)内部发展(新建)
动因 |
(1)开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品 (2)不存在合适的收购对象 (3)保持统一的管理风格和企业文化 (4)为管理者提供职业发展机会 (5)代价较低,因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额 (6)并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内部发展不太可能产生这种情况 (7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法 (8)可以有计划地进行,容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊 (9)风险较低 (10)内部发展的成本增速较慢 |
缺点 |
(1)与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,这可能会激化某一市场内的竞争 (2)企业不能接触到其他企业的知识及系统,这可能更具风险 (3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应 (4)当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢 (5)进入新市场可能要面对非常高的障碍 |
应用条件 |
(1)产业处于不均衡状况,结构性障碍还没有完全建立起来 (2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约 (3)企业有能力克服结构性与行为性障碍,或者克服障碍的代价小于企业进入后的收益 |
(三)企业战略联盟
动因 |
(1)促进技术创新 (2)避免经营风险 (3)避免或减少竞争 (4)实现资源互补 (5)开拓新的市场 (6)降低协调成本 |
主要类型 |
(1)合资企业(股权式战略联盟) (2)相互持股投资(股权式战略联盟) (3)功能性协议(契约式战略联盟) |
管控 |
(1)订立协议 (2)建立合作信任的联盟关系 |
【理解诀窍】
战略联盟动因主观题记忆技巧:不(补)是(市)政(争)协?新鲜(险)!
合资企业可以看做是正常结婚的夫妻,两人共享彼此的工资收益和债务的还款责任;相互持股投资可以看做是签了婚前协议的夫妻,不是完全共享收益和共担风险的,仅仅是特定的场景下共同生活,相互拥有的只是对方的一小部分;功能性协议就好比恋爱关系,两个人之间做出的行为仅仅是靠恋爱来维系,信任度和稳定性都不高而且随时都可能会受到外界影响出现危机。
以上就是东奥小编为大家整理的关于发展战略的主要途径的相关重要知识点。当你还不能对自己说今天学到了什么东西时,你就不要去睡觉。注会考试时间为8月27日-29日,考生们要充分利用剩余的时间进行备考,争取顺利通过考试。
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